Si tratta di una ricerca scientifica sui comportamenti manageriali condotta dal dottor Talil Abrhiem, che ha lavorato fisicamente in queste organizzazioni per oltre sei anni per comprendere e spiegare i fenomeni delle performance manageriali e delle interazioni umane sul posto di lavoro. Si tratta di uno studio qualitativo che utilizza l'approccio fenomenologico. Il problema riguarda la mancanza di capacità di comprendere l'importanza dell'approccio dei dipendenti necessario per il successo. In questo approccio induttivo, sei aziende di successo raccontano storie attraverso interviste approfondite che si sviluppano in concetti e temi. I dati vengono codificati e analizzati utilizzando l'analisi del contenuto. I risultati della ricerca indicano la presenza di quattro principi essenziali per i dipendenti: Sentirsi non rispettati, manager non stimolanti, luogo di lavoro inadeguato e mancanza di formazione.Gli studi suggeriscono nuove modalità di facilitazione, mentoring, gestione e formazione per lo sviluppo. Lo sforzo di triangolazione di questo ricercatore (Dr. Talil Abrhiem) si concentra sull'uso aggiuntivo di interviste nello studio pilota per garantire la validazione dello studio.
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