COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL E DE GESTÃO
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O presente livro está estruturado em 4 capítulos. O 1º capítulo, com base nestas avaliações, descreve a gestão corrente como um conjunto coerente de conhecimentos e competências sobre os processos e relações de gestão através dos quais se consegue a estabilidade organizacional num ambiente dinâmico e em mudança. No 2º capítulo, os investigadores evidenciaram o facto de a motivação poder ser projectiva, quando as razões que vão sublinhar o próprio comportamento e as relações interpessoais são assumidas antecipadamente, constituindo a base do controlo consciente da transi...
O presente livro está estruturado em 4 capítulos. O 1º capítulo, com base nestas avaliações, descreve a gestão corrente como um conjunto coerente de conhecimentos e competências sobre os processos e relações de gestão através dos quais se consegue a estabilidade organizacional num ambiente dinâmico e em mudança. No 2º capítulo, os investigadores evidenciaram o facto de a motivação poder ser projectiva, quando as razões que vão sublinhar o próprio comportamento e as relações interpessoais são assumidas antecipadamente, constituindo a base do controlo consciente da transição do presente para o futuro. O 3º capítulo destaca o facto de os gestores possuírem em diferentes proporções as atitudes, habilidades e conhecimentos necessários para o desempenho das funções de gestão ou para o cumprimento dos seus papéis específicos nos níveis hierárquicos. No 4º capítulo, os autores abordam o campo da gestão, o planeamento individual de carreira, a integração das necessidades organizacionais com os planos individuais de carreira e o desenvolvimento de carreira. Em conclusão, destaca-se que os recursos humanos são os recursos mais importantes, entre os recursos financeiros e informacionais que a gestão utiliza para aumentar a produtividade da empresa.
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