COMPORTAMENTO ORGANIZZATIVO E MANAGERIALE
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Il presente libro è strutturato in 4 capitoli. Il primo capitolo, sulla base di queste valutazioni, descrive il management attuale come un insieme coerente di conoscenze e competenze sui processi e sulle relazioni di gestione attraverso cui si raggiunge la stabilità organizzativa in un ambiente dinamico e mutevole. Nel 2° capitolo le ricerche hanno messo in luce il fatto che la motivazione può essere proiettiva, quando le ragioni che sottolineeranno il proprio comportamento e le relazioni interpersonali sono assunte in anticipo, costituendo la base del controllo consapevole del passaggio d...
Il presente libro è strutturato in 4 capitoli. Il primo capitolo, sulla base di queste valutazioni, descrive il management attuale come un insieme coerente di conoscenze e competenze sui processi e sulle relazioni di gestione attraverso cui si raggiunge la stabilità organizzativa in un ambiente dinamico e mutevole. Nel 2° capitolo le ricerche hanno messo in luce il fatto che la motivazione può essere proiettiva, quando le ragioni che sottolineeranno il proprio comportamento e le relazioni interpersonali sono assunte in anticipo, costituendo la base del controllo consapevole del passaggio dal presente al futuro. Il terzo capitolo mette in evidenza il fatto che i manager possiedono in proporzioni diverse le attitudini, le abilità e le conoscenze necessarie per svolgere le funzioni di management o per adempiere ai loro ruoli specifici a livelli gerarchici. Nel quarto capitolo gli autori affrontano l'ambito manageriale, la pianificazione della carriera individuale, l'integrazione dei bisogni organizzativi con i piani di carriera individuali e lo sviluppo della carriera. In conclusione, si evidenzia che le risorse umane sono le risorse più importanti, tra quelle finanziarie e informative, che il management utilizza per aumentare la produttività dell'azienda.
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