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Esta investigación tiene como objetivo investigar la conexión que existe entre el comportamiento de los líderes y el compromiso de los empleados y profundizar en el tipo de compromiso con el que los empleados se están comprometiendo actualmente. Eventualmente, los líderes pueden crear varias estrategias para mejorar el compromiso que faltan en sus empleados y para ajustar su comportamiento para adaptarse a los requisitos mixtos de los empleados. Dado que los empleados se consideran el activo más valioso de la organización, su compromiso es fundamental para respaldar el crecimiento general y la dirección futura de las organizaciones. En este sentido, los líderes deben prestar más atención al nivel de compromiso de los empleados para garantizar que las contribuciones continuas se puedan mantener y mejorar a lo largo de la carrera del empleado en la organización. En la actualidad, se ha dedicado muy poco trabajo empírico sobre el comportamiento de liderazgo a las cooperativas, especialmente en la exploración de la percepción de los empleados hacia sus líderes. Este estudio está dedicado a llenar una nueva dimensión de la relación líderes-empleados y facilitar a los lectores apasionados comprender este escenario en las sociedades cooperativas.