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A administração pública brasileira passou por uma reestruturação na sua forma de governar a partir dos anos 1990. Houve a adesão do modelo gerencial no lugar do modelo burocrático, tendo em vista que o Estado passava por grave crise econômica, política e social. Com este viés o Estado de minas Gerais decidiu implantar o Centro de Serviços Compartilhados que é a centralização dos processos em uma única unidade e tem por meta a redução de custos operacionais, através da padronização dos processos, aumento de produtividade, e excelência dos serviços prestados. Neste sentido, o presente estudo de…mehr

Produktbeschreibung
A administração pública brasileira passou por uma reestruturação na sua forma de governar a partir dos anos 1990. Houve a adesão do modelo gerencial no lugar do modelo burocrático, tendo em vista que o Estado passava por grave crise econômica, política e social. Com este viés o Estado de minas Gerais decidiu implantar o Centro de Serviços Compartilhados que é a centralização dos processos em uma única unidade e tem por meta a redução de custos operacionais, através da padronização dos processos, aumento de produtividade, e excelência dos serviços prestados. Neste sentido, o presente estudo de natureza qualitativa descritiva, tem o objetivo de analisar como se sucedeu a implantação do Centro de Serviços Compartilhados, focalizando os processos de compra da Secretaria de Estado de Defesa Social e explorando as exceções quanto às aquisições que não entraram no escopo do projeto de compartilhamento de serviços.
Autorenporträt
AUTEURS : Hellen Freire Almeida, Caroliny Aparecida Silva de Miranda, Fernanda Danielle Gandra Rodrigues, Joseane Ferrara Marcolino Garcia Taiar, Josiane Godoy Ferreira Cândido Corrêa, Marina Coimbra Ferreira Batista.