Compreender as capacidades dinâmicas dentro das PMEs: - Amanwa Garandi, Albert
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Num contexto de hiper-competição, forte turbulência e globalização, o desafio para as empresas de hoje e de amanhã, especialmente as PMEs, é saber como sustentar as suas vantagens competitivas. Os trabalhos realizados desde então, não mostram de forma clara que as capacidades dinâmicas constituem um dos pilares essenciais, para garantir a durabilidade das vantagens competitivas através da reconfiguração dos recursos e competências da empresa para enfrentar os caracteres dinâmicos e mutáveis do ambiente. A partir de uma abordagem metodológica essencialmente qualitativa, os resultados obtidos…mehr

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Produktbeschreibung
Num contexto de hiper-competição, forte turbulência e globalização, o desafio para as empresas de hoje e de amanhã, especialmente as PMEs, é saber como sustentar as suas vantagens competitivas. Os trabalhos realizados desde então, não mostram de forma clara que as capacidades dinâmicas constituem um dos pilares essenciais, para garantir a durabilidade das vantagens competitivas através da reconfiguração dos recursos e competências da empresa para enfrentar os caracteres dinâmicos e mutáveis do ambiente. A partir de uma abordagem metodológica essencialmente qualitativa, os resultados obtidos revelam que as capacidades dinâmicas podem permitir que a PME atinja os seus objectivos. Para tal, foram definidos três eixos, nomeadamente a materialização do conceito de capacidades dinâmicas, a identificação dos critérios de valorização e os factores de gestão, organizacionais e ambientais relacionados com as capacidades dinâmicas. A natureza vaga, abstrata e multidimensional do conceito não facilita a compreensão do fenômeno.
Autorenporträt
AMANWA GARANDI ALBERT, is a Doctor of Management Sciences. He is a teacher and researcher and his field of research is strategy, marketing and management of organizations. His research laboratories include CIREP at IUCSJD and LAREGO at the Faculty of Economics and Management (University of N'Gaoundéré).