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Outre le fait de croître et de survivre, les organisations doivent obtenir un avantage concurrentiel par le développement de produits et de services, principalement dans un scénario de changements socio-politico-économiques. Pour cela, il est nécessaire d'innover de plus en plus pour améliorer la qualité, la productivité, l'efficience et l'efficacité des processus organisationnels, des produits, des services et surtout du développement de logiciels, assurant ainsi la réalisation des objectifs stratégiques. Dans ce contexte, les projets sont essentiels dans la planification, le contrôle, l'exécution et la livraison des tâches, tant dans les processus de production que dans les processus logiciels. La combinaison de ces processus n'est pas une tâche facile, car il faut que le gestionnaire ou l'ingénieur logiciel comprenne mieux comment le processus de production de logiciels peut être intégré à une approche de projet traditionnelle, agile ou hybride. Apporter efficacité et qualité aux processus de développement de logiciels en comprenant XP, Scrum, Lean, Kanban et leurs formes hybrides. Améliorer les processus logiciels et les exigences des projets grâce aux artefacts de gestion de projet du PMI et du PM Mind Map.
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