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Desde mediados de la década de 1980, las operaciones mineras en Ghana han experimentado un importante cambio, pasando de una propiedad predominantemente estatal a una privada. Este cambio ha tenido importantes consecuencias para las empresas y sus relaciones con las comunidades de recursos. Las comunidades esperan de las empresas empleo y ayuda al desarrollo como compensación por la explotación minera en tierras comunitarias. Existe un descontento generalizado entre los miembros de la comunidad cuando estas expectativas no se cumplen. Este descontento amenaza la aceptación por parte de la comunidad de las inversiones mineras en las comunidades de recursos. El estudio identificó los factores que definen las relaciones aceptables con las comunidades locales de Newmont. También documentó la actuación de Newmont en el cumplimiento de estas expectativas para conseguir y mantener la aceptación social de su proyecto de Ahafo. El estudio reveló 10 aspiraciones de relación con la comunidad que definen una relación fiable y sostenible con las comunidades de Ahafo. El estudio también reveló que la mina de Newmont Ahafo se ha desempeñado muy bien en las aspiraciones de relación. A pesar de los buenos resultados, el índice de aprobación de Newmont descendió con respecto a la época anterior a la explotación minera debido al descontento de la comunidad en cuanto al compromiso de la empresa con el empleo local.