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Uma economia circular tem grandes implicações na forma como as actuais cadeias de abastecimento estão organizadas. Estas precisam de ser transformadas em cadeias de valor circulares, nas quais as empresas colaboram para gerir eficazmente ciclos completos de valor do produto, que consistem na criação, preservação, exploração e restauração dos valores incorporados no produto. Pesquisas anteriores identificaram alguns dos principais obstáculos à concretização desta transformação, mas pouca orientação é dada sobre a forma como estes novos sistemas circulares são organizados, o...
Uma economia circular tem grandes implicações na forma como as actuais cadeias de abastecimento estão organizadas. Estas precisam de ser transformadas em cadeias de valor circulares, nas quais as empresas colaboram para gerir eficazmente ciclos completos de valor do produto, que consistem na criação, preservação, exploração e restauração dos valores incorporados no produto. Pesquisas anteriores identificaram alguns dos principais obstáculos à concretização desta transformação, mas pouca orientação é dada sobre a forma como estes novos sistemas circulares são organizados, operados e geridos. Este livro contribui para preencher esta lacuna de conhecimentos, através da criação e teste de um quadro teórico que compreende os recursos e capacidades inter-organizacionais de uma cadeia de valores circular. O quadro baseia-se na literatura existente nos domínios da gestão tradicional e sustentável da cadeia de fornecimento, operações e gestão da informação e abrange três domínios: condições de fronteira organizacional, recursos operacionais e capacidades de gestão. A validade do quadro foi posta à prova através da recolha de dados empíricos de entrevistas semi-estruturadas com peritos e empregados de empresas pioneiras numa economia circular.
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