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El objetivo de este libro es comprender la evolución de la oficina central de proyectos del Estado de Minas Gerais desde el punto de vista de la innovación. Creada en 2003, GERAES representó una innovación administrativa en el sector público de Minas Gerais, ya que implementó la metodología de gestión de proyectos para realizar un seguimiento intensivo de los proyectos estratégicos del gobierno. Por lo tanto, la investigación buscó identificar los cambios más significativos de 2003 a 2014, así como identificar los factores que contribuyeron a la permanencia o discontinuidad de las innovaciones.
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