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L'obiettivo di questo libro è comprendere l'evoluzione dell'ufficio centrale di progetto dello Stato di Minas Gerais dal punto di vista dell'innovazione. Creato nel 2003, GERAES ha rappresentato un'innovazione amministrativa nel settore pubblico di Minas Gerais, in quanto ha implementato la metodologia di project management per monitorare in modo intensivo i progetti strategici del governo. La ricerca ha quindi cercato di individuare i cambiamenti più significativi dal 2003 al 2014, nonché di identificare i fattori che hanno contribuito alla permanenza o alla discontinuità delle innovazioni.