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Este trabajo presenta un estudio sobre la contraloría, con el objetivo de definir un proyecto de implantación del área de contraloría en medianas empresas, a fin de demostrar su importancia para una mejor gestión empresarial, optimizando el desempeño y perpetuando su existencia. El trabajo muestra que, para alcanzar ese nivel de competitividad, las organizaciones necesitan que el área de contraloría actúe estratégicamente, buscando introducir indicadores para monitorear los resultados y verificar su adherencia al plan estratégico de largo plazo, compartiendo informaciones con los colaboradores…mehr

Produktbeschreibung
Este trabajo presenta un estudio sobre la contraloría, con el objetivo de definir un proyecto de implantación del área de contraloría en medianas empresas, a fin de demostrar su importancia para una mejor gestión empresarial, optimizando el desempeño y perpetuando su existencia. El trabajo muestra que, para alcanzar ese nivel de competitividad, las organizaciones necesitan que el área de contraloría actúe estratégicamente, buscando introducir indicadores para monitorear los resultados y verificar su adherencia al plan estratégico de largo plazo, compartiendo informaciones con los colaboradores y contribuyendo para la sinergia en el alcance de los objetivos. Esta obra presenta los conceptos de contraloría, las funciones del contralor, la estructuración del área de contraloría y del sistema de información, la forma de actuación de la contraloría en las áreas estratégica, de ejecución y de control. Esta obra se destina a profesionales de la alta administración en las áreas contable, administrativa y financiera de las empresas.
Autorenporträt
Jorge Luiz Costa è nato a Garibaldi/RS. Si è laureato in Economia presso l'Università di Caxias do Sul. Ha conseguito un MBA in Gestione aziendale presso la Fondazione Getúlio Vargas e un MBA in Controllo e Finanza presso Unisinos. La sua carriera professionale si estende per oltre 30 anni lavorando in aree strategiche e nella gestione amministrativa e finanziaria.