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Questo libro approfondisce l'intricata natura del contratto psicologico e il suo profondo impatto sulla soddisfazione lavorativa e sul comportamento dei dipendenti in ambito accademico. Si tratta di uno sforzo per esplorare il divario tra ciò che i dipendenti si aspettano e ciò che sperimentano sul posto di lavoro, esaminando come queste percezioni influenzino la loro soddisfazione complessiva e la volontà di andare oltre i requisiti formali del lavoro. Attraverso una miscela di approfondimenti teorici e strategie pratiche, questo libro offre una guida preziosa per manager, professionisti…mehr

Produktbeschreibung
Questo libro approfondisce l'intricata natura del contratto psicologico e il suo profondo impatto sulla soddisfazione lavorativa e sul comportamento dei dipendenti in ambito accademico. Si tratta di uno sforzo per esplorare il divario tra ciò che i dipendenti si aspettano e ciò che sperimentano sul posto di lavoro, esaminando come queste percezioni influenzino la loro soddisfazione complessiva e la volontà di andare oltre i requisiti formali del lavoro. Attraverso una miscela di approfondimenti teorici e strategie pratiche, questo libro offre una guida preziosa per manager, professionisti delle risorse umane e leader organizzativi. Sottolinea l'importanza di una comunicazione efficace, di anticipazioni realistiche del lavoro, di sistemi di riconoscimento, di opportunità di sviluppo della carriera e di una leadership di supporto per alimentare un contratto psicologico positivo. In questo modo, le organizzazioni possono migliorare la soddisfazione lavorativa e coltivare una cultura della cittadinanza organizzativa, favorendo il successo e la sostenibilità a lungo termine.
Autorenporträt
Dr. Amrita Majumdar verfügt über mehr als 15 Jahre Erfahrung in Unternehmen sowie in der Lehre und akademischen Verwaltung an verschiedenen Hochschulen im Bereich der Betriebswirtschaft. Sie ist aktiv an den Aufgaben der akademischen Verwaltung und Akkreditierung beteiligt. Ihr Interessengebiet ist der psychologische Vertrag.