OFA, OPA, OPE, hostile, amicale, rapprochement, fusac, rachat, ... Autant de termes spe_cifiques, de_sormais devenus familiers dans notre actualite_ quotidienne et relatifs aux me_canismes de croissance externe d'entreprise : a_ savoir les fusions-acquisitions. Ces dernie_res ont vu en effet, depuis la fin des anne_es 60, leur ro_le grandir dans les strate_gies de de_veloppement des organisations. La mondialisation et la de_re_glementation entre autres, ont tre_s largement favorise_es la croissance de ce type d'ope_ration. Ne_anmoins, et malgre_ les chiffres impressionnants de recours a_ ce type de croissance, la question s'est vite pose_e de savoir pourquoi on enregistrait des chiffres tout autant impressionnant d'e_checs? Les diffe_rentes recherches mene_es qu'elles soient bibliographiques ou issues du te_moignage de professionnels, nous ont finalement amene_es à un questionnement fondateur : En quoi la fonction Ressources Humaines peut-elle e_tre contributive dans une ope_ration de fusion-acquisition et quelle est la place donne_e a_ l'humain et plus particulie_rement aux relations-sociales dans cet important changement ?