Andere Kunden interessierten sich auch für
![Managementcontrole-technieken en -hulpmiddelen]( "Managementcontrole-technieken en -hulpmiddelen")
Managementcontrole-technieken en -hulpmiddelen36,99 €![Productieplanning en -controle]( "Productieplanning en -controle")
Productieplanning en -controle25,99 €![Vechten voor winst en controle in de mobiele telefoonindustrie]( "Vechten voor winst en controle in de mobiele telefoonindustrie")
Vechten voor winst en controle in de mobiele telefoonindustrie32,99 €![Oprichting van het systeem van interne financiële controle op de ATP-activiteiten]( "Oprichting van het systeem van interne financiële controle op de ATP-activiteiten")
Oprichting van het systeem van interne financiële controle op de ATP-activiteiten18,99 €![Strategisch controlesysteem van een elektriciteitsnetbedrijf]( "Strategisch controlesysteem van een elektriciteitsnetbedrijf")
Strategisch controlesysteem van een elektriciteitsnetbedrijf44,99 €![Management en ondernemerschap]( "Management en ondernemerschap")
Management en ondernemerschap35,99 €![L'administrateur indépendant en théorie et en pratique]( "L'administrateur indépendant en théorie et en pratique")
L'administrateur indépendant en théorie et en pratique58,99 €
Voor de opstelling van het programmabudget is een substantieel prestatiebeheersysteem nodig. Beheersing wordt dan de functie die een grotere betekenis geeft aan het nieuwe paradigma van resultaatgericht budgetteren. Deze praktische handleiding beschrijft de concepten van management en prestatiecontrole, de rol van de beoogde actoren bij de uitvoering van de managementcontrole en het prestatiemanagementsysteem. Deze gids beschrijft de concepten van managementcontrole en -prestaties, de rol van de beoogde actoren bij de implementatie van managementcontrole en het prestatiemanagementsysteem. Dit systeem toont de praktijken van managementcontrole via het Demingwiel dat bekend staat als de PDCA-keten (Plan-Do-Check-Act) en dat de activiteiten gedurende het hele jaar traceert. Het verloop van deze keten belicht de verschillende instrumenten die nodig zijn voor de inzet van managementcontrole.Wat de technieken betreft, zijn de vier geïdentificeerde gebieden prestatie-indicatoren, gegevensverzameling en -verwerking, kosten en het informatiesysteem. Er wordt basiskennis gegeven, soms vergezeld van illustraties.