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"Controller" und "Controlling" sind Begriffe, die häufig in der Praxis auftauchen, wenn über effiziente Techniken zur Führung und Steuerung von Unternehmen in sich schneller verändernden Märkten mit entsprechend größer werdenden Risiken gesprochen wird.
Das Buch stellt die "Führungsphilosophie Controlling" in einfacher, verständlicher Weise praxisnah dar. Der Wissensstoff ist systematisch und methodisch aufbereitet und orientiert sich an den Bedürfnissen von Fach- und Führungskräften.
Inhalt:
Das Buch ist in 4 Abschnitte gegliedert. Der 1. Abschnitt erläutert die Funktion des Controllings (Aufgaben, Kompetenzen, Aufbau, Anforderungen an den Controller). Der 2. Abschnitt vermittelt die Kenntnis der Methodik, den praktischen Ablauf, des Controlling-Prozesses (Strategische Planung, operative Planung, Soll/Ist-Vergleich). Der 3. Abschnitt erklärt die dazugehörigen Instrumente der Controller-Arbeit (Abweichung, Vorschau, Controller-Bericht, Sonderuntersuchung, Gespräch). Der letzte Abschnitt besteht aus einem praktischen Beispiel, das noch einmal die Einzelheiten im Gesamtzusammenhang verdeutlicht.
Die Interessenten:
Das Buch ist schwerpunktmäßig für die Wirtschaftspraxis konzipiert, die häufig Bedarf an einfachen, verständlichen Darstellungen in Bezug auf umsetzbare, wesentliche wirtschaftliche Erkenntnisse hat. Darüber hinaus eignet es sich ganz besonders für Studierende (Hochschulen, sonstige Ausbildungsin-stitute), die ein praxisbezogenes und ganzheitliches Bild der sich durch hohe Wirksamkeit und einfa-che Handhabung auszeichnenden "Führungsphilosophie Controlling" erlangen wollen.
Das Buch stellt die "Führungsphilosophie Controlling" in einfacher, verständlicher Weise praxisnah dar. Der Wissensstoff ist systematisch und methodisch aufbereitet und orientiert sich an den Bedürfnissen von Fach- und Führungskräften.
Inhalt:
Das Buch ist in 4 Abschnitte gegliedert. Der 1. Abschnitt erläutert die Funktion des Controllings (Aufgaben, Kompetenzen, Aufbau, Anforderungen an den Controller). Der 2. Abschnitt vermittelt die Kenntnis der Methodik, den praktischen Ablauf, des Controlling-Prozesses (Strategische Planung, operative Planung, Soll/Ist-Vergleich). Der 3. Abschnitt erklärt die dazugehörigen Instrumente der Controller-Arbeit (Abweichung, Vorschau, Controller-Bericht, Sonderuntersuchung, Gespräch). Der letzte Abschnitt besteht aus einem praktischen Beispiel, das noch einmal die Einzelheiten im Gesamtzusammenhang verdeutlicht.
Die Interessenten:
Das Buch ist schwerpunktmäßig für die Wirtschaftspraxis konzipiert, die häufig Bedarf an einfachen, verständlichen Darstellungen in Bezug auf umsetzbare, wesentliche wirtschaftliche Erkenntnisse hat. Darüber hinaus eignet es sich ganz besonders für Studierende (Hochschulen, sonstige Ausbildungsin-stitute), die ein praxisbezogenes und ganzheitliches Bild der sich durch hohe Wirksamkeit und einfa-che Handhabung auszeichnenden "Führungsphilosophie Controlling" erlangen wollen.