Andere Kunden interessierten sich auch für
![Interne Beratung durch den Controllerbereich]( "Interne Beratung durch den Controllerbereich")
Interne Beratung durch den Controllerbereich69,99 €![Rationalitätsdefizite im Handeln von Controllern]( "Rationalitätsdefizite im Handeln von Controllern")
Rationalitätsdefizite im Handeln von Controllern69,99 €![Controllerzufriedenheit]( "Controllerzufriedenheit")
Controllerzufriedenheit64,99 €![Kooperation von Controllerbereich und externem Rechnungswesen]( "Kooperation von Controllerbereich und externem Rechnungswesen")
Kooperation von Controllerbereich und externem Rechnungswesen59,99 €![Interne Kundenorientierung des Controllerbereichs]( "Interne Kundenorientierung des Controllerbereichs")
Interne Kundenorientierung des Controllerbereichs84,99 €![Investitions-Controlling in dezentralen Unternehmen]( "Investitions-Controlling in dezentralen Unternehmen")
Investitions-Controlling in dezentralen Unternehmen69,99 €![Einführung in das Controlling]( "Einführung in das Controlling")
Einführung in das Controlling39,95 €
Controllingkonzeptionen in der Literatur; Ableitung und Konzeptualisierung des Forschungsmodells und seiner Konstrukte; Methodische Konzeption der Untersuchung, Ergebnisse der empirischen Untersuchung, Implikationen für Forschung und Praxis
Der steigende Rechtfertigungsdruck auf Controllerbereiche in Unternehmen erfordert einen Nutzenbeleg der Aufgaben. Da bisher kein einheitliches Verständnis zur Controllership sowie auch zu deren Vorteilhaftigkeit existiert, stellt sich die Frage nach den Aufgaben sowie der optimalen Gestaltung.
Almuth C. Spatz leitet die Aufgaben des Controllerbereichs systematisch aus den Controllingkonzeptionen ab. Sie entwickelt Messmodelle, um die Relevanz der Controllership in 402 deutschsprachigen Unternehmen zu analysieren. Die Autorin überprüft, wie sich die Relevanz der verschiedenen Aufgaben auf die Interaktion zwischen Controllerbereich und Management, die Organisationsstruktur des Controllerbereichs sowie auch auf die Qualität des Führungszyklus und den Unternehmenserfolg auswirkt. Zudem untersucht sie, welche Einflussfaktoren die Relevanz der Controllership prägen. Aus den gewonnenen Einblicken werden Handlungsempfehlungen für die Unternehmenspraxis abgeleitet.
Der steigende Rechtfertigungsdruck auf Controllerbereiche in Unternehmen erfordert einen Nutzenbeleg der Aufgaben. Da bisher kein einheitliches Verständnis zur Controllership sowie auch zu deren Vorteilhaftigkeit existiert, stellt sich die Frage nach den Aufgaben sowie der optimalen Gestaltung.
Almuth C. Spatz leitet die Aufgaben des Controllerbereichs systematisch aus den Controllingkonzeptionen ab. Sie entwickelt Messmodelle, um die Relevanz der Controllership in 402 deutschsprachigen Unternehmen zu analysieren. Die Autorin überprüft, wie sich die Relevanz der verschiedenen Aufgaben auf die Interaktion zwischen Controllerbereich und Management, die Organisationsstruktur des Controllerbereichs sowie auch auf die Qualität des Führungszyklus und den Unternehmenserfolg auswirkt. Zudem untersucht sie, welche Einflussfaktoren die Relevanz der Controllership prägen. Aus den gewonnenen Einblicken werden Handlungsempfehlungen für die Unternehmenspraxis abgeleitet.