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Controlling als Führungsfunktion
Eine Einführung in die Mechanismen betrieblicher Koordination
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Koordination von FührungsprozessenDieses Buch gibt Ihnen eine grundlegende Einführung in das Controlling und seine Methoden. Dabei wird Controlling als eine Funktion der Führungsunterstützung verstanden: Controller sorgen dafür, dass Führungsprozesse in Unternehmen koordiniert verlaufen. "Controlling als Führungsfunktion" stellt dazu effektive Mechanismen vor. Zahlreiche Anwendungsbeispiele zeigen unmittelbar die Umsetzung in Unternehmen, beleuchten aber auch mögliche Fehlerquellen in der Praxis.Aus dem Inhalt:-Funktionsweise der Controlling-Werkzeuge-Die Rolle des internen und externe...
Koordination von Führungsprozessen
Dieses Buch gibt Ihnen eine grundlegende Einführung in das Controlling und seine Methoden. Dabei wird Controlling als eine Funktion der Führungsunterstützung verstanden: Controller sorgen dafür, dass Führungsprozesse in Unternehmen koordiniert verlaufen. "Controlling als Führungsfunktion" stellt dazu effektive Mechanismen vor. Zahlreiche Anwendungsbeispiele zeigen unmittelbar die Umsetzung in Unternehmen, beleuchten aber auch mögliche Fehlerquellen in der Praxis.
Aus dem Inhalt:
-Funktionsweise der Controlling-Werkzeuge
-Die Rolle des internen und externen Rechnungswesens
-Planungsmethoden und Planungssysteme aus Controlling-Sicht
-Die Kontrollfunktion im Controlling
-Zusammenhänge zwischen Controlling, interner Revision, internem Kontrollsystem und Compliance-Aufgaben
-Kennzahlen als universelles Standardinstrument im Controlling
-Führungsaspekte von Berichtssystemen
-Festlegung, Vorgabe und Kontrolle von Budgets
-Motivations- und Anreizsysteme-Wertorientierte Unternehmenssteuerung
-Vergleich verschiedener Controlling-Philosophien
Über den Autor:
Prof. Dr. Ernst Troßmann leitet den Lehrstuhl Controlling an der Universität Hohenheim. Er vertritt eine gleichermaßen wissenschaftsbasierte und anwendungsorientierte Konzeption des Faches.
Dieses Buch gibt Ihnen eine grundlegende Einführung in das Controlling und seine Methoden. Dabei wird Controlling als eine Funktion der Führungsunterstützung verstanden: Controller sorgen dafür, dass Führungsprozesse in Unternehmen koordiniert verlaufen. "Controlling als Führungsfunktion" stellt dazu effektive Mechanismen vor. Zahlreiche Anwendungsbeispiele zeigen unmittelbar die Umsetzung in Unternehmen, beleuchten aber auch mögliche Fehlerquellen in der Praxis.
Aus dem Inhalt:
-Funktionsweise der Controlling-Werkzeuge
-Die Rolle des internen und externen Rechnungswesens
-Planungsmethoden und Planungssysteme aus Controlling-Sicht
-Die Kontrollfunktion im Controlling
-Zusammenhänge zwischen Controlling, interner Revision, internem Kontrollsystem und Compliance-Aufgaben
-Kennzahlen als universelles Standardinstrument im Controlling
-Führungsaspekte von Berichtssystemen
-Festlegung, Vorgabe und Kontrolle von Budgets
-Motivations- und Anreizsysteme-Wertorientierte Unternehmenssteuerung
-Vergleich verschiedener Controlling-Philosophien
Über den Autor:
Prof. Dr. Ernst Troßmann leitet den Lehrstuhl Controlling an der Universität Hohenheim. Er vertritt eine gleichermaßen wissenschaftsbasierte und anwendungsorientierte Konzeption des Faches.