Die perfekte Ergänzung zum Lehrbuch Controlling von Bernd Britzelmaier (ISBN 978-3-86894-104-3) und allen anderen Lehrbüchern zum Thema Controlling. Dieses Übungsbuch ermöglicht eine optimale Prüfungsvorbereitung! Eine aufgabenorientierte Vorbereitung ist für das Bestehen von Prüfungen im Bereich Controlling unerlässlich. Controlling – Das Übungsbuch wird Ihnen dabei helfen, Ihr Wissen aus Vorlesungen in Übungen und Fallstudien zielgerichtet zu vertiefen und zu testen. Alle aus Klausuren bekannten Aufgabentypen werden berücksichtigt. Anhand von Rechen- und Textaufgaben sowie kleinen Fallstudien arbeiten Sie die Lehrveranstaltungen nach und entwickeln schrittweise Souveränität im Beherrschen des Klausurstoffes. Die Lösungen zu allen Aufgaben am Ende jedes Kapitels stellen sicher, dass Sie kontrollieren können, ob Ihr Weg der richtige ist.
BERND BRITZELMAIER ist Professor für Rechnungswesen und Controlling, insbesondere Unternehmensplanung und Investitionscontrolling, an der Hochschule Pforzheim. Er ist Autor einiger Bücher und einer Vielzahl von Artikeln in Fachzeitschriften. Daneben agiert er als Mitglied des Herausgeberrats mehrerer Fachzeitschriften, derzeit ist er Associate Editor der World Review of Entrepreneurship, Management and Sustainable Development.
AUS DEM INHALT:
Der Aufbau der Kapitel orientiert sich am Lehrbuch Controlling von Bernd Britzelmaier (ISBN 978-3-86894-104-3).
Controlling und Controller
Entwicklung, Begriffe, Ziele, Funktionen und Aufgaben des Controllings
Berufsbild und Anforderungen an Controller
Trends und Perspektiven
Instrumente des Rechnungswesens
Aufgaben und Teilgebiete
Externes Rechnungswesen
Grundlegende Rechnungslegungsvorschriften
Einzel- und Konzernabschluss nach HGB
Internes Rechnungswesen
Elemente der Vollkostenrechnung
Teilkostenrechnung
Externes Rechnungswesen und Controlling
Herstellkosten und Herstellungskosten
Selbst erstellte immaterielle Vermögensgegenstände des Anlagevermögens
Completed-contract-method (HGB) und Percentage-of-completion-method (IFRS)
Segmentberichterstattung
Konvergenz von internem und externem Rechnungswesen
Instrumente des strategischen Controllings
Strategische Planung und Kontrolle
Instrumente der strategischen Planung
Investitionscontrolling (Grundlagen, Statische und dynamische Verfahren)
Wertorientiertes Controlling
Kostenmanagement
Performance-Measurement-Systeme zur Operationalisierung der Strategie
Instrumente des operativen Controllings
Budgetierung
Berichtswesen
Entscheidungsrechnungen auf kurze Sicht
Systeme der Plankostenrechnung
Kennzahlen und Kennzahlensysteme
Bereichscontrolling
Forschungs- und Entwicklungscontrolling.
Controlling in Einkauf und Logistik
Produktionscontrolling
Marketingcontrolling
IT-Controlling
BERND BRITZELMAIER ist Professor für Rechnungswesen und Controlling, insbesondere Unternehmensplanung und Investitionscontrolling, an der Hochschule Pforzheim. Er ist Autor einiger Bücher und einer Vielzahl von Artikeln in Fachzeitschriften. Daneben agiert er als Mitglied des Herausgeberrats mehrerer Fachzeitschriften, derzeit ist er Associate Editor der World Review of Entrepreneurship, Management and Sustainable Development.
AUS DEM INHALT:
Der Aufbau der Kapitel orientiert sich am Lehrbuch Controlling von Bernd Britzelmaier (ISBN 978-3-86894-104-3).
Controlling und Controller
Entwicklung, Begriffe, Ziele, Funktionen und Aufgaben des Controllings
Berufsbild und Anforderungen an Controller
Trends und Perspektiven
Instrumente des Rechnungswesens
Aufgaben und Teilgebiete
Externes Rechnungswesen
Grundlegende Rechnungslegungsvorschriften
Einzel- und Konzernabschluss nach HGB
Internes Rechnungswesen
Elemente der Vollkostenrechnung
Teilkostenrechnung
Externes Rechnungswesen und Controlling
Herstellkosten und Herstellungskosten
Selbst erstellte immaterielle Vermögensgegenstände des Anlagevermögens
Completed-contract-method (HGB) und Percentage-of-completion-method (IFRS)
Segmentberichterstattung
Konvergenz von internem und externem Rechnungswesen
Instrumente des strategischen Controllings
Strategische Planung und Kontrolle
Instrumente der strategischen Planung
Investitionscontrolling (Grundlagen, Statische und dynamische Verfahren)
Wertorientiertes Controlling
Kostenmanagement
Performance-Measurement-Systeme zur Operationalisierung der Strategie
Instrumente des operativen Controllings
Budgetierung
Berichtswesen
Entscheidungsrechnungen auf kurze Sicht
Systeme der Plankostenrechnung
Kennzahlen und Kennzahlensysteme
Bereichscontrolling
Forschungs- und Entwicklungscontrolling.
Controlling in Einkauf und Logistik
Produktionscontrolling
Marketingcontrolling
IT-Controlling