Péter Horváth

Controlling des Strukturwandels

Standortflexibilität und Kundenzufriedenheit schaffen
Mitwirkender: Horváth, Péter

• Broschiertes Buch

Produktbeschreibung

Kürzere Produktlebenszyklen, Internationalisierung, immer schnellere Technologiesprünge und Nachfrageschwankungen kennzeichnen das Unternehmensumfeld. Die Unternehmen sind gezwungen, auf diesen Strukturwandel zu reagieren. Aus trägen Strukturen müssen flexible Prozesse werden, um sich diesen veränderten Anforderungen erfolgreich zu stellen. Für den Controller bestehen die Herausforderungen in einem neuen Aufgabenverständnis, neuen Organisationsformen und in veränderten Instrumenten.
Vom globalen Berichtswesen bis hin zum Controlling der Kundenzufriedenheit reicht die Palette der in diesem Werk aufgegriffenen Themenstellungen. Dargestellt werden die erforderlichen Änderungen im Controlling, innovative Steuerungskonzepte und erfolgreiche Praxislösungen, die neue Wege zur Beherrschung des Strukturwandels aufzeigen.

Produktdetails

• Verlag: Schäffer-Poeschel
• Seitenzahl: 277
• Deutsch
• Abmessung: 240mm
• Gewicht: 564g
• ISBN-13: 9783791010878
• Artikelnr.: 27145524

Inhaltsangabe

Aus dem Inhalt:

Management und Controlling des Strukturwandels
Manfred Remmel:
Mit Controlling den globalen Strukturwandel erfolgreich meistern
Hans Dieter Pötsch:
Lokale Nähe, globale Vernetzung: Kundenorientierte Internationali-
sierung am Beispiel eines mittelständischen Systemlieferanten
der Automobilindustrie
Peter Paul Moll:
Strategische Ausrichtung eines Zulieferunternehmens und seines
Managements auf die Herausforderungen des globalen Wettbewerbs

Globalisierung und Controlling
Siegfried Posselt:
Auswirkungen der Globalisierung auf das Controlling
Hermann Jung:
Standort - ein Erfolgsfaktor - Gedanken zum Wirtschaftsstandort
Deutschland
Martin Ziener:
Aufbruch ins Auslandsgeschäft. Herausforderung für das Controlling
Ingmar Gehrke:
Desinvestitionen systematisch planen

Neuausrichtung der Ergebnisorientierung
Ulrich Lehner:
Standortflexibilität als Beitrag zum Shareholder Value
Uwe Michel:
Shareholder Value Management - Neue Aufgaben für das globale
strategische Controlling

Controlling der Kundenzufriedenheit
Armin Töpfer:
Kundenzufriedenheit und Wirtschaftlichkeit: Ein neuer Anspruch
an den Controller
Christian Homburg, Harald Werner:
Kundenzufriedenheit als Herausforderung für Management und
Controlling
Werner F. Ludwig:
Kundenzufriedenheit als Management-Herausforderung
- die KIM-Organisation als Lösung: Ein Erfahrungsbericht über
fünf Jahre 'Kunde im Mittelpunkt'
Stefan Niemand:
Target Costing für industrielle Dienstleistungen
- Kundenzufriedenheit durch neue Angebotsstrukturen
Jürgen Dambrowski:
Target Costing und Target Investment im interantionalen Unternehmen

Neugestaltung des Controlling-Instrumentariums
Armin F. Schwolgin:
Strukturwandel und internationales Berichtswesen
- Das Planning and Reporting System der Bayer AG
Martin Prillmann:
Management der Variantenvielfalt. Element der Unternehmensführung
und des Controlling
Werner Kreutner:
Strategie der Informationsverarbeitung eines mittelständischen
internationalen Werkzeugmaschinen-Konzerns