Controlling für Manager - Rüegg-Stürm, Johannes;Sander, Stefan
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Controlling ist eine nicht delegierbare Führungsaufgabe. Dieses Buch beinhaltet die wichtigsten Grundlagen und Zusammenhänge eines führungsorientierten Controllings. Es vermittelt diese 'Controlling-Basics' praxisnah und ballastfrei anhand zahlreicher Beispiele. Führungskräfte finden darin alles Wissenswerte über Bilanz, Erfolgsrechnung, Cashflow, Kennzahlen, Deckungsbeitragsrechnung, Kalkulation, Unternehmensbewertung, Reporting, Budget und Mehrjahresplanung. Vorkenntnisse werden nicht vorausgesetzt. Also ein idealer Ratgeber für alle, die ihre Controlling-Verantwortung wahrnehmen wollen,…mehr

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Produktbeschreibung
Controlling ist eine nicht delegierbare Führungsaufgabe. Dieses Buch beinhaltet die wichtigsten Grundlagen und Zusammenhänge eines führungsorientierten Controllings. Es vermittelt diese 'Controlling-Basics' praxisnah und ballastfrei anhand zahlreicher Beispiele. Führungskräfte finden darin alles Wissenswerte über Bilanz, Erfolgsrechnung, Cashflow, Kennzahlen, Deckungsbeitragsrechnung, Kalkulation, Unternehmensbewertung, Reporting, Budget und Mehrjahresplanung. Vorkenntnisse werden nicht vorausgesetzt. Also ein idealer Ratgeber für alle, die ihre Controlling-Verantwortung wahrnehmen wollen, sich grundsätzlich für dieses Themengebiet interessieren oder in einem privaten oder öffentlichen Unternehmen in leitenden Positionen tätig sind. Module: Zweck und Inhalt des Controllings, Finanzielles Rechnungswesen, Betriebliches Rechnungswesen, Investitionsrechnung und Unternehmensbewertung, Berichtswesen (Reporting).
Autorenporträt
Johannes Rüegg-Stürm (*1961), Prof. Dr., ordentlicher Professor für Organizational Behavior an der Universität St. Gallen, geschäftsführender Direktor des Instituts für Betriebswirtschaft IfB-HSG, Studium in Betriebswitschaftslehre mit Vertiefungsrichtung Finanzierung, Rechnungslegung und Controlling, mehrere Jahre Berufserfahrung in einem führenden Industrieunternehmen. Forschungs- und Lehrgebiete: Integratives unternehmerisches Management, Strategische Unternehmensentwicklung, Management strategischen Wandels, Strategisches Prozessmanagement, systemisch-konstruktivistische Ansätze und Methoden in der Managementforschung und Managementpraxis, Management von Health-Care-Organisationen.