Häufig fehlt technischen Führungskräften das erforderliche Grundlagenwissen über das Unterstützungspotenzial des Controllings. Gerade aber durch die zunehmende Globalisierung lässt sich die Wettbewerbsfähigkeit von Unternehmen nur durch eine konsequente Beachtung betriebswirtschaftlicher Erkenntnisse nachhaltig sicherstellen. Das Controlling trägt dazu maßgeblich bei und gewährleistet die Rationalität operativer und strategischer Entscheidungsprozesse. "Controlling für technische Führungskräfte" gibt einen fundierten Einblick in die Bedeutung und Methodik des Controllings. Besonderer Wert wird darauf gelegt, die relevanten instrumentalen Konzepte unter Berücksichtigung von Kosten-Nutzen-Aspekten in verständlicher Form zu erläutern. Dabei werden auch komplexe Probleme, wie sie sich bei geplanten Börseneinführungen, Mergers&Acquisitions sowie internationalen Kooperationen ergeben, ausführlich behandelt.
Die Ausführungen werden ergänzt einerseits um einen Rückblick auf die historische Entwicklung des Controllings sowie terminologische und funktionale Abgrenzungen und andererseits durch Hinweise auf organisatorische Gestaltungsansätze und absehbare Entwicklungsperspektiven wie die Harmonisierung des internen und externen Rechnungswesens und die wachsende Bedeutung des Risikomanagements.
Die Ausführungen werden ergänzt einerseits um einen Rückblick auf die historische Entwicklung des Controllings sowie terminologische und funktionale Abgrenzungen und andererseits durch Hinweise auf organisatorische Gestaltungsansätze und absehbare Entwicklungsperspektiven wie die Harmonisierung des internen und externen Rechnungswesens und die wachsende Bedeutung des Risikomanagements.