Andere Kunden interessierten sich auch für
![Standortanalyse. Informationen zu Standortanalyse für Unternehmen]( "Standortanalyse. Informationen zu Standortanalyse für Unternehmen")
Standortanalyse. Informationen zu Standortanalyse für Unternehmen9,99 €![Instrumente des Supply Chain Controlling]( "Instrumente des Supply Chain Controlling")
Instrumente des Supply Chain Controlling18,95 €![Gemeinkostenwertanalyse im Detail und als Konzept eines kontinuierlichen Verbesserungsprozesses]( "Gemeinkostenwertanalyse im Detail und als Konzept eines kontinuierlichen Verbesserungsprozesses")
Gemeinkostenwertanalyse im Detail und als Konzept eines kontinuierlichen Verbesserungsprozesses18,95 €![Entwicklung eines Konzeptes zur verbrauchsorientierten Energieverrechnung in der SKF GmbH]( "Entwicklung eines Konzeptes zur verbrauchsorientierten Energieverrechnung in der SKF GmbH")
Entwicklung eines Konzeptes zur verbrauchsorientierten Energieverrechnung in der SKF GmbH47,95 €![Anwendungsmöglichkeiten von Business Intelligence im operativen Controlling]( "Anwendungsmöglichkeiten von Business Intelligence im operativen Controlling")
Anwendungsmöglichkeiten von Business Intelligence im operativen Controlling27,95 €![Möglichkeiten zur Steigerung der Wirtschaftlichkeit und Effektivität durch das Controlling]( "Möglichkeiten zur Steigerung der Wirtschaftlichkeit und Effektivität durch das Controlling")
Möglichkeiten zur Steigerung der Wirtschaftlichkeit und Effektivität durch das Controlling47,95 €![Geschäftsprozessbasiertes IT-Controlling]( "Geschäftsprozessbasiertes IT-Controlling")
Geschäftsprozessbasiertes IT-Controlling15,95 €
Diplomarbeit aus dem Jahr 2003 im Fachbereich BWL - Sonstiges, Note: 2,5, Berufsakademie Sachsen - Glauchau, Veranstaltung: Betriebswirtschaft für Bau, Sprache: Deutsch, Abstract: Thesen zur Diplomarbeit-Die Planung, Entwicklung und Durchführung von Bauprojekten wird heutzutage immer komplexer und somit auch komplizierter. Bei steigenden Qualitätsansprüchen werden die vorgegebenen Kostenbudgets und die zur Verfügung stehende Bauzeit, in der ein Bauprojekt realisiert werden soll, immer geringer.-Durch ein professionelles und effizientes Projektmanagement erreicht der Generalunternehmer optimale Ergebnisse in der Realisierung seiner ihm übertragenen Bauvorhaben.-Der Generalunternehmer überträgt seinem Projektmanager alle Aufgaben in die Hand und delegiert somit die Kompetenzen auf nur eine Person. Dies erleichtert dem Generalunternehmer die Bearbeitung des Projektes.-Der Bauauftraggeber hat mit der Beauftragung eines GU`s mit Projektmanagement zur Realisierung eines Projektes im Höchstfall nur noch zwei Ansprech- bzw. Vertragspartner. Er kann so sein Risiko auf ein Minimum reduzieren.-Der gesamte Ablauf des Bauvorhabens ist unter der Kontrolle des Projektmanagements, Probleme werden schneller aufgenommen und somit besser bewältigt. Von Bauherrenseite müssen nun lediglich noch Termin- und Qualitätsvorgaben gemacht und nach Fertigstellung des Projektes dieses abgenommen werden.
Hinweis: Dieser Artikel kann nur an eine deutsche Lieferadresse ausgeliefert werden.
Hinweis: Dieser Artikel kann nur an eine deutsche Lieferadresse ausgeliefert werden.