Andere Kunden interessierten sich auch für
![Einsatzmöglichkeiten und Aufbau eines modernen Managementinformationssystems im Controlling einer Kommunalverwaltung]( "Einsatzmöglichkeiten und Aufbau eines modernen Managementinformationssystems im Controlling einer Kommunalverwaltung")
Einsatzmöglichkeiten und Aufbau eines modernen Managementinformationssystems im Controlling einer Kommunalverwaltung74,00 €![Einführung eines Controlling-Berichtswesens in einer mittelgroßen Kommunalverwaltung am Beispiel des Jugendamtes des Landkreises Osterholz]( "Einführung eines Controlling-Berichtswesens in einer mittelgroßen Kommunalverwaltung am Beispiel des Jugendamtes des Landkreises Osterholz")
Einführung eines Controlling-Berichtswesens in einer mittelgroßen Kommunalverwaltung am Beispiel des Jugendamtes des Landkreises Osterholz48,00 €![Kosten- und Erfolgs-Controlling in der Wohnungswirtschaft]( "Kosten- und Erfolgs-Controlling in der Wohnungswirtschaft")
Kosten- und Erfolgs-Controlling in der Wohnungswirtschaft38,00 €![Entwicklung eines Controlling-Konzeptes für einen mittelständischen Dienstleister am Beispiel der Deutsch-Chilenischen Industrie- und Handelskammer]( "Entwicklung eines Controlling-Konzeptes für einen mittelständischen Dienstleister am Beispiel der Deutsch-Chilenischen Industrie- und Handelskammer")
Entwicklung eines Controlling-Konzeptes für einen mittelständischen Dienstleister am Beispiel der Deutsch-Chilenischen Industrie- und Handelskammer48,00 €![Standortanalyse. Informationen zu Standortanalyse für Unternehmen]( "Standortanalyse. Informationen zu Standortanalyse für Unternehmen")
Standortanalyse. Informationen zu Standortanalyse für Unternehmen9,99 €![Instrumente des Supply Chain Controlling]( "Instrumente des Supply Chain Controlling")
Instrumente des Supply Chain Controlling18,95 €![Gemeinkostenwertanalyse im Detail und als Konzept eines kontinuierlichen Verbesserungsprozesses]( "Gemeinkostenwertanalyse im Detail und als Konzept eines kontinuierlichen Verbesserungsprozesses")
Gemeinkostenwertanalyse im Detail und als Konzept eines kontinuierlichen Verbesserungsprozesses18,95 €
Studienarbeit aus dem Jahr 1997 im Fachbereich BWL - Sonstiges, Note: 1,8, VWA Verwaltungs- und Wirtschaftsakademie Stade (Unbekannt), Sprache: Deutsch, Abstract: Inhaltsangabe:Gang der Untersuchung::
1. Entwicklung des Controlling (Privatwirtschaft - öffentliche Verwaltung).
2. Begriffsbestimmung des Controlling.
3. Bedeutung bzw. Einsatzarten von Controlling in der Kommunalverwaltung.
4. Das Instrumentarium für die Einführung von Controlling.
5. Organisation von Controlling.
6. Umsetzung des Konzeptes.
Beigefügt sind ein entsprechendes Literatur- und Schaubildverzeichnis.
Im Teil 1 wird die Entwicklung des Controlling in der Privatwirtschaft und in der öffentlichen Verwaltung erläutert. Eine derartige Zusammenfassung ist in der einschlägigen Literatur selten zu finden.
Der Teil 2 befaßt sich kurz mit der Begriffsbestimmung des Controlling. Die Literatur weist hier zahlreiche Fassungen auf, die hier zusammengefaßt werden.
Der Teil 3 führt einige Beweggründe für die Einführung von Controlling in der Kommunalverwaltung auf. Insbesondere wird eingegangen auf die derzeitige prekäre finanzielle Situation der Verwaltungen, neue Herausforderungen für die öffentliche Verwaltung sowie geänderte Anforderungen der Mitarbeiter an ihre Verwaltung.
Der Teil 4 gibt einen Oberblick über die Bedeutung bzw. die Einsatzarten von Controlling in der Kommunalverwaltung. Nach einer kurzen Einleitung werden die Bereiche des Strategischen und Operativen Controllings, des Informations- und Kommunikations - Controlling, des Organisations - Controllings, des Ressourcen - Controllings (insb. Personal-Controlling), des Projekt - Controllings (insb. Bauinvestitions - Controlling), des Beteiligungs - Controllings und des Controlling im Zusammenhang mit dem Haushalts- und Kassenwesen (Haushalts- und Kosten - Controlling) dargestellt.
Der Teil 5 führt die Instrumente für die Einführung von Controlling in einer Kommunalverwaltung auf. Es sind insbesondere die Instrumente zur Informationsbeschaffung, Instrumente zur Planung und Zielvorgaben, Instrumente zur Kontrolle und Analyse sowie Instrumente zum Berichtswesen und Informationsübermittlung.
Der Teil 6 umfaßt die Organisation von Controlling in einer Kommunalverwaltung. Es werden die Organisationsformen wie z.B. die Einrichtung als zentrale Stabstelle oder die Einfügung in einem Querschnittsamt einer Verwaltung angesprochen.
Die Umsetzung des ganzen Konzeptes wird im Teil 7 behandelt. Hier geht es schwerpunktmäßig um Implementierungsaspekte sowie zeitliche Aspekte für die Einführung des Controlling in einer Verwaltung. Ferner wird eine Gewichtung von Verwaltungseinrichtungen angesprochen, die für die Einführung von Controlling vorrangig in Betracht kommen können.
Die Arbeit gibt einen generellen Einblick in die Möglichkeiten der Einführung von Controlling in einer Kommunalverwaltung wieder und beschreibt Wege der Einführung. Für die praktische Durchführung des Einsatzes von Controlling in einer Verwaltung sowie für die theoretische Betrachtung von Controlling bietet diese Arbeit wesentliche und wichtige Ansatzpunkte.
Inhaltsverzeichnis:Inhaltsverzeichnis:
I.Einleitung1
II.Hauptteil3
1.Entwicklung des Controlling (Kurzübersicht)3
1.1In der Privatwirtschaft3
1.2In der öffentlichen Verwaltung (Staatsverwaltung)5
2.Begriffsbestirnmung des Controlling7
2.1Begrifflich7
2.2Bildlich8
3.Gründe der Einführung von Controlling in der Kommunalverwaltung10
3.1Prekäre finanzielle Situation der Kommunen11
3.2Neue Herausforderungen für die öffentliche Verwaltung12
3.3Geänderte Anforderungen der Mitarbeiter an ihre Verwaltung13
4.Bedeutung bzw. Einsatzarten von Controlling in der Kommunalverwaltung16
4.1Einleitung16
4.2Grundlegende Bedeutung des Controlling als strategisc...
Hinweis: Dieser Artikel kann nur an eine deutsche Lieferadresse ausgeliefert werden.
1. Entwicklung des Controlling (Privatwirtschaft - öffentliche Verwaltung).
2. Begriffsbestimmung des Controlling.
3. Bedeutung bzw. Einsatzarten von Controlling in der Kommunalverwaltung.
4. Das Instrumentarium für die Einführung von Controlling.
5. Organisation von Controlling.
6. Umsetzung des Konzeptes.
Beigefügt sind ein entsprechendes Literatur- und Schaubildverzeichnis.
Im Teil 1 wird die Entwicklung des Controlling in der Privatwirtschaft und in der öffentlichen Verwaltung erläutert. Eine derartige Zusammenfassung ist in der einschlägigen Literatur selten zu finden.
Der Teil 2 befaßt sich kurz mit der Begriffsbestimmung des Controlling. Die Literatur weist hier zahlreiche Fassungen auf, die hier zusammengefaßt werden.
Der Teil 3 führt einige Beweggründe für die Einführung von Controlling in der Kommunalverwaltung auf. Insbesondere wird eingegangen auf die derzeitige prekäre finanzielle Situation der Verwaltungen, neue Herausforderungen für die öffentliche Verwaltung sowie geänderte Anforderungen der Mitarbeiter an ihre Verwaltung.
Der Teil 4 gibt einen Oberblick über die Bedeutung bzw. die Einsatzarten von Controlling in der Kommunalverwaltung. Nach einer kurzen Einleitung werden die Bereiche des Strategischen und Operativen Controllings, des Informations- und Kommunikations - Controlling, des Organisations - Controllings, des Ressourcen - Controllings (insb. Personal-Controlling), des Projekt - Controllings (insb. Bauinvestitions - Controlling), des Beteiligungs - Controllings und des Controlling im Zusammenhang mit dem Haushalts- und Kassenwesen (Haushalts- und Kosten - Controlling) dargestellt.
Der Teil 5 führt die Instrumente für die Einführung von Controlling in einer Kommunalverwaltung auf. Es sind insbesondere die Instrumente zur Informationsbeschaffung, Instrumente zur Planung und Zielvorgaben, Instrumente zur Kontrolle und Analyse sowie Instrumente zum Berichtswesen und Informationsübermittlung.
Der Teil 6 umfaßt die Organisation von Controlling in einer Kommunalverwaltung. Es werden die Organisationsformen wie z.B. die Einrichtung als zentrale Stabstelle oder die Einfügung in einem Querschnittsamt einer Verwaltung angesprochen.
Die Umsetzung des ganzen Konzeptes wird im Teil 7 behandelt. Hier geht es schwerpunktmäßig um Implementierungsaspekte sowie zeitliche Aspekte für die Einführung des Controlling in einer Verwaltung. Ferner wird eine Gewichtung von Verwaltungseinrichtungen angesprochen, die für die Einführung von Controlling vorrangig in Betracht kommen können.
Die Arbeit gibt einen generellen Einblick in die Möglichkeiten der Einführung von Controlling in einer Kommunalverwaltung wieder und beschreibt Wege der Einführung. Für die praktische Durchführung des Einsatzes von Controlling in einer Verwaltung sowie für die theoretische Betrachtung von Controlling bietet diese Arbeit wesentliche und wichtige Ansatzpunkte.
Inhaltsverzeichnis:Inhaltsverzeichnis:
I.Einleitung1
II.Hauptteil3
1.Entwicklung des Controlling (Kurzübersicht)3
1.1In der Privatwirtschaft3
1.2In der öffentlichen Verwaltung (Staatsverwaltung)5
2.Begriffsbestirnmung des Controlling7
2.1Begrifflich7
2.2Bildlich8
3.Gründe der Einführung von Controlling in der Kommunalverwaltung10
3.1Prekäre finanzielle Situation der Kommunen11
3.2Neue Herausforderungen für die öffentliche Verwaltung12
3.3Geänderte Anforderungen der Mitarbeiter an ihre Verwaltung13
4.Bedeutung bzw. Einsatzarten von Controlling in der Kommunalverwaltung16
4.1Einleitung16
4.2Grundlegende Bedeutung des Controlling als strategisc...
Hinweis: Dieser Artikel kann nur an eine deutsche Lieferadresse ausgeliefert werden.