Hans Chr. Sachenbacher

Controlling in telekooperativen Strukturen

Steuerung und Koordination verteilter Zusammenarbeit

• Broschiertes Buch

Produktbeschreibung

Die Zusammenarbeit in Unternehmen findet zunehmend auf telekooperativem Wege statt. Allerdings eignen sich die traditionellen Controlling-Strategien für die Koordination mediengestützter arbeitsteiliger Leistungsprozesse nur bedingt.

Anhand unterschiedlicher Distanzdimensionen untersucht Hans Christian Sachenbacher die Tauglichkeit der Instrumente des koordinationsorientierten Controlling-Ansatzes für telekooperative Unternehmensstrukturen und leitet Aussagen über Effizienz und Bedeutung dieser Instrumente für Koordination und Steuerung ab. Gestaltungsempfehlungen für ein effektives Zusammenspiel zwischen Selbst- und Fremd-Controlling und für ein wirksames "Distanzmanagement" runden das Werk ab.

Produktdetails

• Gabler Edition Wissenschaft
• Verlag: Deutscher Universitätsverlag / Gabler
• Artikelnr. des Verlages: 978-3-8244-7171-3
• 2000.
• Seitenzahl: 284
• Erscheinungstermin: 29. November 2000
• Deutsch
• Abmessung: 210mm x 148mm x 16mm
• Gewicht: 374g
• ISBN-13: 9783824471713
• ISBN-10: 382447171X
• Artikelnr.: 24087638

Autorenporträt

Dr. Hans Christian Sachenbacher promovierte am Lehrstuhl für Allgemeine und Industrielle Betriebswirtschaftslehre (Prof. Dr. Dr. h.c. Ralf Reichwald) der Technischen Universität München. Er ist derzeit als Entwicklungs-Controller bei der BMW AG in München tätig.

Inhaltsangabe

1 Einführung.- 1.1 Controlling in telekooperativen Strukturen: Problemstellung und Zielsetzung der Arbeit.- 1.2 Gang der Untersuchung.- 2 Controlling: Koordinationsfunktion des Managements.- 2.1 Entstehung des Controlling.- 2.2 Begriffsfassung des Controlling: Die koordinationsorientierte Controlling-Konzeption.- 2.3 Zum Verhältnis von Controlling und Management.- 2.4 Fazit.- 3 Telekooperation: Die Rolle von Distanzen.- 3.1 Telekooperation und Telemamagement.- 3.2 "Same time / Same place" versus "Verteiltheit": Distanz als Charakteristikum des Telemanagements.- 3.3 Die drei Dimensionen der Distanz.- 3.4 Die Reichweite theoretischer Ansätze zur Analyse des Distanzphänomens.- 3.5 Fazit.- 4 Neue Anforderungen an Controlling-Instrumente: Die Auswirkungen von Distanzen.- 4.1 Organisationsinstrumente.- 4.2 Personalführungsinstramente.- 4.3 Planungsinstrumente.- 4.4 Kontrollinstrumente.- 4.5 Informationsinstrumente.- 4.6 Übergreifende Controlling-Instrumente.- 5 Träger des Controlling in telekooperativen Strukturen: Das Spannungsfeld zwischen Fremd- und Selbst-Controlling.- 5.1 Enge versus lose Kopplung.- 5.2 Selbst-Controlling.- 5.3 Controlling in Gruppen.- 5.4 Fremd-Controlling.- 5.5 Fazit.- 6 Ausblick.- Stichwortverzeichnis.