Andere Kunden interessierten sich auch für
![Steuerungsmodelle der digitalen Transformation. Eine Fallstudie aus der öffentlichen Verwaltung]( "Steuerungsmodelle der digitalen Transformation. Eine Fallstudie aus der öffentlichen Verwaltung")
Steuerungsmodelle der digitalen Transformation. Eine Fallstudie aus der öffentlichen Verwaltung47,95 €![IT-Controlling für die öffentliche Verwaltung kompakt]( "IT-Controlling für die öffentliche Verwaltung kompakt")
IT-Controlling für die öffentliche Verwaltung kompakt19,99 €![Entwicklung und Implementierung eines Prozessportals für die öffentliche Verwaltung mit Anbindung an die Nationale Prozessbibliothek (NPB)]( "Entwicklung und Implementierung eines Prozessportals für die öffentliche Verwaltung mit Anbindung an die Nationale Prozessbibliothek (NPB)")
Entwicklung und Implementierung eines Prozessportals für die öffentliche Verwaltung mit Anbindung an die Nationale Prozessbibliothek (NPB)47,95 €![eGovernment. Digitalisierungsstrategie für Kommunen in der öffentlichen Verwaltung]( "eGovernment. Digitalisierungsstrategie für Kommunen in der öffentlichen Verwaltung")
eGovernment. Digitalisierungsstrategie für Kommunen in der öffentlichen Verwaltung15,95 €![Bewertung des Einsatzes von ERP im Bereich der öffentlichen Verwaltung]( "Bewertung des Einsatzes von ERP im Bereich der öffentlichen Verwaltung")
Bewertung des Einsatzes von ERP im Bereich der öffentlichen Verwaltung17,95 €![Open Source Software in der öffentlichen Verwaltung]( "Open Source Software in der öffentlichen Verwaltung")
Open Source Software in der öffentlichen Verwaltung17,95 €![IT Compliance. Schikane durch Regulatoren oder Chance für Wettbewerbsvorteile und wirksamer Schutz von Unternehmensdaten?]( "IT Compliance. Schikane durch Regulatoren oder Chance für Wettbewerbsvorteile und wirksamer Schutz von Unternehmensdaten?")
IT Compliance. Schikane durch Regulatoren oder Chance für Wettbewerbsvorteile und wirksamer Schutz von Unternehmensdaten?17,95 €
Studienarbeit aus dem Jahr 2009 im Fachbereich Informatik - Wirtschaftsinformatik, einseitig bedruckt, Note: 1,0, Fachhochschule Dortmund, Veranstaltung: IT-Controlling, Sprache: Deutsch, Abstract: Public Sector failing to benefit from Business Intelligence at a time when it could most use it urteilt (Burnett, 2007) / (CIO, 2007) hart über den öffentlichen Bereich.
Ist es wirklich so, dass die öffentliche Verwaltung die Einführung moderner Informationssysteme einfach verschläft? In der Tat verbinden wir Begriffe wie Controlling , Business
Intelligence und Data Warehouse doch eher mit großen Unternehmen als mit der öffentlichen Verwaltung.
Dies lässt sich auch mit Zahlen belegen. Schon 40% der Unternehmen in den USA und Europa nutzen moderne Informationssysteme. Bei den Verwaltungen setzt jedoch nur ein Fünftel solche Systeme ein. Und die Schere geht weiter auseinander. Weitere 28% der Unternehmen und nur 15% der Verwaltungen planen eine Einführung innerhalb der nächsten zwei Jahre.
Aber welchen Grund sollte die öffentliche Verwaltung haben, ein modernes Informationssystem einzuführen? Unternehmen nutzen die Informationen der Systeme zur Entscheidungsfindung.
Entscheidungen, die den Gewinn steigern sollen.
Diesen Anreiz hat die öffentliche Verwaltung nicht. Gibt es somit überhaupt einen Einsatzzweck für Controlling-Informationssysteme im öffentlichen Bereich? Gibt es andere als rein
monetäre Entscheidungen, die mit Hilfe von Controlling-Informationssystemen in der öffentlichen Verwaltung getroffen werden können?
In dieser Arbeit wird ein Überblick über diese und weitere Fragen zunächst theoretisch,später an einem praktischen Beispiel erläutert.
Hinweis: Dieser Artikel kann nur an eine deutsche Lieferadresse ausgeliefert werden.
Ist es wirklich so, dass die öffentliche Verwaltung die Einführung moderner Informationssysteme einfach verschläft? In der Tat verbinden wir Begriffe wie Controlling , Business
Intelligence und Data Warehouse doch eher mit großen Unternehmen als mit der öffentlichen Verwaltung.
Dies lässt sich auch mit Zahlen belegen. Schon 40% der Unternehmen in den USA und Europa nutzen moderne Informationssysteme. Bei den Verwaltungen setzt jedoch nur ein Fünftel solche Systeme ein. Und die Schere geht weiter auseinander. Weitere 28% der Unternehmen und nur 15% der Verwaltungen planen eine Einführung innerhalb der nächsten zwei Jahre.
Aber welchen Grund sollte die öffentliche Verwaltung haben, ein modernes Informationssystem einzuführen? Unternehmen nutzen die Informationen der Systeme zur Entscheidungsfindung.
Entscheidungen, die den Gewinn steigern sollen.
Diesen Anreiz hat die öffentliche Verwaltung nicht. Gibt es somit überhaupt einen Einsatzzweck für Controlling-Informationssysteme im öffentlichen Bereich? Gibt es andere als rein
monetäre Entscheidungen, die mit Hilfe von Controlling-Informationssystemen in der öffentlichen Verwaltung getroffen werden können?
In dieser Arbeit wird ein Überblick über diese und weitere Fragen zunächst theoretisch,später an einem praktischen Beispiel erläutert.
Hinweis: Dieser Artikel kann nur an eine deutsche Lieferadresse ausgeliefert werden.