Olaf B. Mäder

Controlling klipp & klar

• Broschiertes Buch

Produktbeschreibung

Das vorliegende Lehrbuch zeigt auf, wie der objektivierungsorientierte Controllingansatz das Management von Unternehmen in einem dynamischen und wettbewerbsintensiven Umfeld erfolgreich unterstützen kann. Dem objektivierungsorientierten Controllingansatz liegt die Grundphilosophie zugrunde, dass der Controller ein Dienstleister ist, der Manager unterstützt. Diese Idee spiegelt sich in dem Begriff "Business Partner" wider. Es wird deutlich, dass nur Manager und Controller zusammen in der Lage sind, den langfristigen Unternehmenserfolg zu sichern. Der Autor kombiniert wissenschaftliche und praktische Grundlagen wie die Herausforderungen der Globalisierung, die Ausrichtung auf die finale Spitzenkennzahl "Unternehmenswert" oder den Objektivierungsprozess und leitet aus diesen den objektivierungsorientierten Controllingansatz ab. Basierend auf klaren Annahmen und Rahmenbedingungen stellt dieser ein Grundmuster dar, das an die Bedürfnisse von Unternehmen angepasst werden kann.

Das Buch richtet sich an Studenten, Praktiker und Interessierte, die mehr darüber lernen wollen, wie mittels einer progressiven Ausgestaltung des Controllings unternehmerische Entscheidungen verbessert und damit der Unternehmenserfolg langfristig gesichert werden kann.

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Produktdetails

• WiWi klipp & klar
• Verlag: Springer Gabler / Springer, Berlin
• Artikelnr. des Verlages: 978-3-658-31315-9
• 2. Aufl.
• Seitenzahl: 180
• Erscheinungstermin: 29. April 2021
• Deutsch
• Abmessung: 254mm x 178mm x 11mm
• Gewicht: 351g
• ISBN-13: 9783658313159
• ISBN-10: 3658313153
• Artikelnr.: 59809743

Autorenporträt

Dr. Olaf B. Mäder ist seit mehr als 20 Jahren in Führungspositionen in den Bereichen Finanzen, Controlling und Strategie sowie als Geschäftsführer tätig. Darüber hinaus vermittelt er als Dozent Wissen in den Bereichen Controlling, Rechnungswesen und Unternehmensführung. 

Inhaltsangabe

Merkmale der Globalisierung.- Wissenschaftstheoretischer Standpunkt.- Allgemeiner Managementkreislauf.- Organisationale Verortung des Controllings.- Wertorientierung.- Der Objektivierungsprozess.- Zusammenfassung zu Herausforderungen und Basisannahmen.- Controlling: Vergangenheit - Gegenwart - Zukunft.- Der objektivierungsorientierte Controllingansatz.