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Dieses Buch orientiert sich stark an der praktischen Arbeit des Controllers, der an der Schnittstelle zu allen Entscheidungsträgern die Managementprozesse koordiniert. Es vermittelt die Prinzipien, Methoden und Instrumente vor allem des operativen Controllings im Rahmen der renditeorientierten Unternehmensführung. Die Umsetzung geschieht in einem in der Praxis entwickelten und angewandten Controlling-Cockpit, das die wichtigsten operativen Steuerungsgrößen für das Management von Unternehmen und Profit-Centern übersichtlich darstellt. Die ausführlichen Fallbeispiele aus der Praxis im zweiten Teil decken einen repräsentativen Querschnitt unternehmerischer Entscheidungen ab.
Controlling-Cockpit und die Excel-Dateien der Fallbeispiele sind auf CD-ROM dem Buch beigelegt. Durch die Verbindung von jahrzehntelanger Industrieerfahrung (Gerd Peters) mit Wissensvermittlung an Hochschulen sowie in der Aus- und Weiterbildung (Dieter Pfaff) ist dieses Buch sowohl für Controller und Entscheidungsträger in der Praxis (Geschäftsleitung, Bereichsmanagement, Abteilungs- und Kostenstellenleitung) als auch für Studierende und Berufseinsteiger ein wertvolles Arbeitsinstrument und Nachschlagewerk.
Controlling-Cockpit und die Excel-Dateien der Fallbeispiele sind auf CD-ROM dem Buch beigelegt. Durch die Verbindung von jahrzehntelanger Industrieerfahrung (Gerd Peters) mit Wissensvermittlung an Hochschulen sowie in der Aus- und Weiterbildung (Dieter Pfaff) ist dieses Buch sowohl für Controller und Entscheidungsträger in der Praxis (Geschäftsleitung, Bereichsmanagement, Abteilungs- und Kostenstellenleitung) als auch für Studierende und Berufseinsteiger ein wertvolles Arbeitsinstrument und Nachschlagewerk.