"Controlling Management" weist mit einem leistungsorientierten Steuerungskonzept einen neuen Weg zum Unternehmenserfolg und verdeutlicht ihn mit zahlreichen Praxisbeispielen.
Controlling ist im Management unverzichtbar geworden. Heute vermischen sich traditionelle Controlling-Aufgaben zunehmend mit den Aufgaben des Managements. Der Autor bestimmt die Managementaufgaben im Unternehmen neu und plädiert dafür, den häufig anzutreffenden Gegensatz zwischen Controlling und Management aufzuheben. Der Controller kann und soll als Berater und Lotse wirken. Der Manager darf aber die Kontrolle nicht aus der Hand geben. "Controlling Management" weist mit einem leistungsorientierten Steuerungskonzept einen neuen Weg zum Unternehmenserfolg und verdeutlicht ihn mit zahlreichen Praxisbeispielen.
Controlling ist im Management unverzichtbar geworden. Heute vermischen sich traditionelle Controlling-Aufgaben zunehmend mit den Aufgaben des Managements. Der Autor bestimmt die Managementaufgaben im Unternehmen neu und plädiert dafür, den häufig anzutreffenden Gegensatz zwischen Controlling und Management aufzuheben. Der Controller kann und soll als Berater und Lotse wirken. Der Manager darf aber die Kontrolle nicht aus der Hand geben. "Controlling Management" weist mit einem leistungsorientierten Steuerungskonzept einen neuen Weg zum Unternehmenserfolg und verdeutlicht ihn mit zahlreichen Praxisbeispielen.