Andere Kunden interessierten sich auch für
![Scorecardbasiertes Cockpit Controlling]( "Scorecardbasiertes Cockpit Controlling")
Scorecardbasiertes Cockpit Controlling54,99 €![Interdependenzen von Strategie und Controlling in Unternehmensnetzwerken]( "Interdependenzen von Strategie und Controlling in Unternehmensnetzwerken")
Interdependenzen von Strategie und Controlling in Unternehmensnetzwerken54,99 €![Controlling in international tätigen mittelständischen Unternehmen]( "Controlling in international tätigen mittelständischen Unternehmen")
Controlling in international tätigen mittelständischen Unternehmen74,99 €![Effektives Bestandscontrolling]( "Effektives Bestandscontrolling")
Effektives Bestandscontrolling64,99 €![Controlling in telekooperativen Strukturen]( "Controlling in telekooperativen Strukturen")
Controlling in telekooperativen Strukturen54,99 €![Controlling in Unternehmensnetzwerken]( "Controlling in Unternehmensnetzwerken")
Controlling in Unternehmensnetzwerken100,00 €![Umweltorientiertes Produktions-Controlling]( "Umweltorientiertes Produktions-Controlling")
Umweltorientiertes Produktions-Controlling54,99 €
Um eine neue Sicht des Controlling zu gewinnen wählt der Autor einen interdisziplinären Ansatz, den er in einer innovativen, narrativen Form behandelt.
Daß Vertrauen gut, Kontrolle aber besser ist, zählt zu den Selbstverständlichkeiten zeitgemäßer Wirtschaftsführung. Unternehmerische Vorgaben auf den Grad ihrer Umsetzung im Unternehmen hin zu überprüfen, dient nicht allein der erforderlichen Information der Führung über den Stand der Arbeit. Controlling hat sich zu einem Instrument der Steuerung mit hoher Durchsetzungskraft entwickelt. Das Potential des Controllings ist jedochtrotzaller Effizienz der heute gängig gewordenen Formen von ausdifferenzierten und standardisierten Controlling-Systemen bei weitem nicht er schöpft. Das zumindest ist die Botschaft, die aus der Analyse von Michael Martin Berger in Summe hervorgeht: Die Entwicklung des Controlling ist nicht abgeschlos sen, entscheidende Schritte der Entwicklung stehen ihr erst bevor. Die entscheidende Wirkkraft gegenwärtigen Controllings entspricht vom Prozeß her einem Nach-Halten von Plandaten, die im Voraus nach geregelten Planungs Systematiken festgelegt wurden. Die Effizienz des Controllings-so Bergers leitende Vision - steigert sich in dem Maße, als es gelingt, das Controlling nicht nur als In strument der Kontrolle zu nutzen, sondern zu einem Instrument der Wahrnehmung zu wandeln.
Hinweis: Dieser Artikel kann nur an eine deutsche Lieferadresse ausgeliefert werden.
Daß Vertrauen gut, Kontrolle aber besser ist, zählt zu den Selbstverständlichkeiten zeitgemäßer Wirtschaftsführung. Unternehmerische Vorgaben auf den Grad ihrer Umsetzung im Unternehmen hin zu überprüfen, dient nicht allein der erforderlichen Information der Führung über den Stand der Arbeit. Controlling hat sich zu einem Instrument der Steuerung mit hoher Durchsetzungskraft entwickelt. Das Potential des Controllings ist jedochtrotzaller Effizienz der heute gängig gewordenen Formen von ausdifferenzierten und standardisierten Controlling-Systemen bei weitem nicht er schöpft. Das zumindest ist die Botschaft, die aus der Analyse von Michael Martin Berger in Summe hervorgeht: Die Entwicklung des Controlling ist nicht abgeschlos sen, entscheidende Schritte der Entwicklung stehen ihr erst bevor. Die entscheidende Wirkkraft gegenwärtigen Controllings entspricht vom Prozeß her einem Nach-Halten von Plandaten, die im Voraus nach geregelten Planungs Systematiken festgelegt wurden. Die Effizienz des Controllings-so Bergers leitende Vision - steigert sich in dem Maße, als es gelingt, das Controlling nicht nur als In strument der Kontrolle zu nutzen, sondern zu einem Instrument der Wahrnehmung zu wandeln.
Hinweis: Dieser Artikel kann nur an eine deutsche Lieferadresse ausgeliefert werden.