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Wie kann man das Konzept der ganzheitlichen Optimierung unternehmensübergreifender Versorgungsketten erfolgreich in die Praxis umsetzen? Wer schafft die Voraussetzungen dafür? Die Autoren, die dem Arbeitskreis "Prozesscontrolling" der Bundesvereinigung Logistik angehören, geben sowohl Industrie- als auch Dienstleistungs- und Handelsunternehmen konkrete Vorschläge, um das in der Praxis herrschende Defizit an praktikablen Analyse- und Bewertungsinstrumenten zu beheben. Es werden Konzepte und Methoden vermittelt, um einen unternehmensindividuellen Ansatz entwickeln zu können.

Produktbeschreibung
Wie kann man das Konzept der ganzheitlichen Optimierung unternehmensübergreifender Versorgungsketten erfolgreich in die Praxis umsetzen? Wer schafft die Voraussetzungen dafür?
Die Autoren, die dem Arbeitskreis "Prozesscontrolling" der Bundesvereinigung Logistik angehören, geben sowohl Industrie- als auch Dienstleistungs- und Handelsunternehmen konkrete Vorschläge, um das in der Praxis herrschende Defizit an praktikablen Analyse- und Bewertungsinstrumenten zu beheben. Es werden Konzepte und Methoden vermittelt, um einen unternehmensindividuellen Ansatz entwickeln zu können.
Autorenporträt
Delfmann, Werner
Prof. Dr. Dr. h.c. Werner Delfmann, Direktor des Seminars für ABWL, betriebswirtschaftliche Planung und Logistik der Universität zu Köln.

Reihlen, Markus
Dr. Markus Reihlen ist akademischer Rat am genannten Seminar der Universität zu Köln.
Rezensionen
"Mehrere Jahre hat sich der Arbeitskreis 'Prozess-Controlling' der Bundesvereinigung Logistik mit der Analyse und Bewertung logistischer Kosten und Leistungen befasst. Ergebnis ist jetzt ein über 430 Seiten dickes Buch, das im Schäffer-Poeschel Verlag erschienen ist. Das Werk will Defizite an praktikablen Bewertungsinstrumenten für das logistische Prozessmanagement beheben. Beiträge namhafter Experten bieten viele Anregungen und konkrete Praxisbeispiele." - Materialfluss