Profitieren Sie von den umfangreichen Praxisbeispielen und der zuverlässigen Gesamtsicht auf alle Aspekte des Projektcontrollings. So bauen Sie ein wirkungsvolles Projektcontrolling auf und integrieren es in das Projektmanagement. Nutzen Sie praxiserprobte und fortschrittliche Instrumente und Methoden, z. B. das Risikocontrolling, die Projekt-Scorecard und die Earned Value-Analyse. Wegweisend für die konkrete Projektarbeit und die Realisierung eines strategisch ausgerichteten Projektcontrollings. "Controlling von Projekten" ist in kurzer Zeit zu Recht ein "Klassiker" geworden." www.projektmagazin.de, 01/2005…mehr
Profitieren Sie von den umfangreichen Praxisbeispielen und der zuverlässigen Gesamtsicht auf alle Aspekte des Projektcontrollings. So bauen Sie ein wirkungsvolles Projektcontrolling auf und integrieren es in das Projektmanagement. Nutzen Sie praxiserprobte und fortschrittliche Instrumente und Methoden, z. B. das Risikocontrolling, die Projekt-Scorecard und die Earned Value-Analyse.
Wegweisend für die konkrete Projektarbeit und die Realisierung eines strategisch ausgerichteten Projektcontrollings. "Controlling von Projekten" ist in kurzer Zeit zu Recht ein "Klassiker" geworden."
Professor Dr. Rudolf Fiedler lehrt Controlling und Projektmanagement an der Hochschule für angewandte Wissenschaften Würzburg, Fakultät Wirtschaftswissenschaften. Er verfügt über langjährige Praxis- und Seminarerfahrung im Bereich Controlling und Projektmanagement.
Inhaltsangabe
Überblick über das Projektcontrolling.- Projekt und Projektmanagement.- Controlling.-Projektcontrolling.- Erkenntnisse für die Praxis.- Literatur für Kapitel 1.- Strategisches Projektcontrolling.- Strategische Projektplanung.- Strategische Projektkontrolle.- Projekt-Scorecard.- Erkenntnisse für die Praxis.- Literatur für Kapitel 2.- Operatives Projektcontrolling.- Operative Projektplanung.- Operative Projektkontrolle.- Erkenntnisse für die Praxis.- Literatur für Kapitel 3.- IT-Unterstützung.- Projektmanagementsoftware.- Führungsinformationssysteme.- Erkenntnisse für die Praxis.- Literatur für Kapitel 4.
Überblick über das Projektcontrolling.- Projekt und Projektmanagement.- Controlling.-Projektcontrolling.- Erkenntnisse für die Praxis.- Literatur für Kapitel 1.- Strategisches Projektcontrolling.- Strategische Projektplanung.- Strategische Projektkontrolle.- Projekt-Scorecard.- Erkenntnisse für die Praxis.- Literatur für Kapitel 2.- Operatives Projektcontrolling.- Operative Projektplanung.- Operative Projektkontrolle.- Erkenntnisse für die Praxis.- Literatur für Kapitel 3.- IT-Unterstützung.- Projektmanagementsoftware.- Führungsinformationssysteme.- Erkenntnisse für die Praxis.- Literatur für Kapitel 4.
Überblick über das Projektcontrolling.- Projekt und Projektmanagement.- Controlling.-Projektcontrolling.- Erkenntnisse für die Praxis.- Literatur für Kapitel 1.- Strategisches Projektcontrolling.- Strategische Projektplanung.- Strategische Projektkontrolle.- Projekt-Scorecard.- Erkenntnisse für die Praxis.- Literatur für Kapitel 2.- Operatives Projektcontrolling.- Operative Projektplanung.- Operative Projektkontrolle.- Erkenntnisse für die Praxis.- Literatur für Kapitel 3.- IT-Unterstützung.- Projektmanagementsoftware.- Führungsinformationssysteme.- Erkenntnisse für die Praxis.- Literatur für Kapitel 4.
Überblick über das Projektcontrolling.- Projekt und Projektmanagement.- Controlling.-Projektcontrolling.- Erkenntnisse für die Praxis.- Literatur für Kapitel 1.- Strategisches Projektcontrolling.- Strategische Projektplanung.- Strategische Projektkontrolle.- Projekt-Scorecard.- Erkenntnisse für die Praxis.- Literatur für Kapitel 2.- Operatives Projektcontrolling.- Operative Projektplanung.- Operative Projektkontrolle.- Erkenntnisse für die Praxis.- Literatur für Kapitel 3.- IT-Unterstützung.- Projektmanagementsoftware.- Führungsinformationssysteme.- Erkenntnisse für die Praxis.- Literatur für Kapitel 4.
Es gelten unsere Allgemeinen Geschäftsbedingungen: www.buecher.de/agb
Impressum
www.buecher.de ist ein Internetauftritt der buecher.de internetstores GmbH
Geschäftsführung: Monica Sawhney | Roland Kölbl | Günter Hilger
Sitz der Gesellschaft: Batheyer Straße 115 - 117, 58099 Hagen
Postanschrift: Bürgermeister-Wegele-Str. 12, 86167 Augsburg
Amtsgericht Hagen HRB 13257
Steuernummer: 321/5800/1497