Ein aktuelles Lehrbuch zum Controlling, das den führungsunterstützenden Charakter des Controllings hervorhebt.
Controlling wird in diesem Lehrbuch als die Koordination von Entscheidungen verstanden. Diese Konzeption wird in einem Grundlagenkapitel erläutert und anderen Konzeptionen gegenübergestellt. Ausführlich werden die Aufgaben des Controlling unter dem zentralen Aspekt der Gestaltung und Implementierung geeigneter Koordinationskonzepte dargestellt. Anhand von Beispielen werden anschließend die Instrumente und Organisationsformen des Controlling sowie ausgewählte Teilbereiche wie das Risikocontrolling behandelt
Inhaltsverzeichnis:
Teil 1: Grundlagen des Controlling
1. Entscheidungsorientierte Controllingkonzeption
2: Ausgestaltung des Controlling nach der entscheidungsorientierten Konzeption
3. Controllingkonzeptionen in der betriebswirtschaftlichen Literatur
Teil 2: Controlling bei verschiedenen Koordinationskonzepten
4. Controlling bei der Koordination durch Planung und Steuerung
5.Controlling bei der Koordination durch Budgets
6. Controlling bei der Koordination durch Zielvorgaben
7. Controlling bei der Koordination durch Anreizsysteme
Controlling wird in diesem Lehrbuch als die Koordination von Entscheidungen verstanden. Diese Konzeption wird in einem Grundlagenkapitel erläutert und anderen Konzeptionen gegenübergestellt. Ausführlich werden die Aufgaben des Controlling unter dem zentralen Aspekt der Gestaltung und Implementierung geeigneter Koordinationskonzepte dargestellt. Anhand von Beispielen werden anschließend die Instrumente und Organisationsformen des Controlling sowie ausgewählte Teilbereiche wie das Risikocontrolling behandelt
Inhaltsverzeichnis:
Teil 1: Grundlagen des Controlling
1. Entscheidungsorientierte Controllingkonzeption
2: Ausgestaltung des Controlling nach der entscheidungsorientierten Konzeption
3. Controllingkonzeptionen in der betriebswirtschaftlichen Literatur
Teil 2: Controlling bei verschiedenen Koordinationskonzepten
4. Controlling bei der Koordination durch Planung und Steuerung
5.Controlling bei der Koordination durch Budgets
6. Controlling bei der Koordination durch Zielvorgaben
7. Controlling bei der Koordination durch Anreizsysteme
Aus: STUDIUM - Buchmagazin für Studierende - Ausgabe WS 13/14
[...] Die zweite Auflage wurde gründlich überarbeitet, wobei Themen wie Beyond Budgeting und Shared Services hinzugekommen sind, während andere Ausführungen deutlich gekürzt wurden. Zahlreiche Übersichten und Schemata sorgen für ein besseres Verständnis. Dank der sorgfältigen und lesefreundlichen Aufbereitung des Stoffes kann das Buch allen empfohlen werden, die beim Thema "Controlling" noch nach der passenden Einstiegslektüre suchen.
[...] Die zweite Auflage wurde gründlich überarbeitet, wobei Themen wie Beyond Budgeting und Shared Services hinzugekommen sind, während andere Ausführungen deutlich gekürzt wurden. Zahlreiche Übersichten und Schemata sorgen für ein besseres Verständnis. Dank der sorgfältigen und lesefreundlichen Aufbereitung des Stoffes kann das Buch allen empfohlen werden, die beim Thema "Controlling" noch nach der passenden Einstiegslektüre suchen.