Eine Besonderheit dieses Buches ist die personalwirtschaftliche und organisatorische Berücksichtigung des Controlling und der Mitarbeiter. Auch werden die Anforderungen an einen Controller behandelt.
Jüngste Strukturveränderungen in den Unternehmen werden die Inhalte des Controlling und ihre praktische Umsetzung nachhaltig beeinflussen. Daneben wird auch die Integration von strategischen Fragen in das Unternehmenskonzept immer wichtiger. Controlling ist damit zu einem in Praxis und Wissenschaft bedeutsamen Teilgebiet der Betriebswirtschaftslehre geworden.
Das Buch gibt einen kompletten Überblick über den Stand, die Teilgebiete und den Anwendungsbereich des Controlling. Hierbei werden in einem angemessenen breiten Raum sowohl die fachlichen Grundlagen, als auch die für die Umsetzung wichtigen strategischen und operativen Instrumente ausführlich behandelt.
In der 2. Auflage wurden die neueren Entwicklungen und Trends im Controlling berücksichtigt. Zusätzlich aufgenommen wurde das Kapitel Controlling in Öffentlichen Unternehmen.
Jüngste Strukturveränderungen in den Unternehmen werden die Inhalte des Controlling und ihre praktische Umsetzung nachhaltig beeinflussen. Daneben wird auch die Integration von strategischen Fragen in das Unternehmenskonzept immer wichtiger. Controlling ist damit zu einem in Praxis und Wissenschaft bedeutsamen Teilgebiet der Betriebswirtschaftslehre geworden.
Das Buch gibt einen kompletten Überblick über den Stand, die Teilgebiete und den Anwendungsbereich des Controlling. Hierbei werden in einem angemessenen breiten Raum sowohl die fachlichen Grundlagen, als auch die für die Umsetzung wichtigen strategischen und operativen Instrumente ausführlich behandelt.
In der 2. Auflage wurden die neueren Entwicklungen und Trends im Controlling berücksichtigt. Zusätzlich aufgenommen wurde das Kapitel Controlling in Öffentlichen Unternehmen.