Wie ist ein kleines oder mittleres Unternehmen effizient zu steuern? Der Autor stellt anhand von Beispielen aus der Praxis bewährte Controllinginstrumente vor. Dabei werden folgende Inhalte beleuchtet: das Führen mit Zielen, die Unternehmensplanung, die Möglichkeiten des Finanz- und Rechnungswesens als wirkungsvolle Unternehmenssteuerung, die Analyse und das Controlling einzelner Unternehmensbereiche wie Vertrieb, Produktion, Forschung und Entwicklung, Einkauf und Finanzen. Mit Vorschlägen zum Aufbau eines wirksamen Managementinformationssystems wird das Werk abgeschlossen.