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Volkswirtschaft. Gemeinwirtschaftliche Unternehmen können durchaus mit Gewinn arbeiten.
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Volkswirtschaft. Gemeinwirtschaftliche Unternehmen können durchaus mit Gewinn arbeiten.
Produktdetails
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- Verlag: Gabler / Gabler Verlag
- Artikelnr. des Verlages: 978-3-409-12116-3
- 1991
- Seitenzahl: 416
- Erscheinungstermin: 1. Januar 1991
- Deutsch
- Abmessung: 244mm x 170mm x 23mm
- Gewicht: 715g
- ISBN-13: 9783409121163
- ISBN-10: 3409121161
- Artikelnr.: 25536215
- Verlag: Gabler / Gabler Verlag
- Artikelnr. des Verlages: 978-3-409-12116-3
- 1991
- Seitenzahl: 416
- Erscheinungstermin: 1. Januar 1991
- Deutsch
- Abmessung: 244mm x 170mm x 23mm
- Gewicht: 715g
- ISBN-13: 9783409121163
- ISBN-10: 3409121161
- Artikelnr.: 25536215
Grund-Sätze.- Vorüberlegungen zur Gestaltung.- Operatives Controlling.- Der Werkzeugkasten des Controllers - Vernetzung von strategischem und operativem Controlling.- Operative Unternehmensplanung - Die operativen Teilpläne und deren Integration in die unternehmerische Gesamtplanung.- Kennzahlengestützes Controlling für national und international tätige Unternehmen.- PC-gestützte operative Controlling-Anwendungen - Chancen und Probleme.- Strategisches Controlling.- Wettbewerbsorientierung im Controlling durch strategisches Kostenmanagement.- Das Konzept des strategischen Controlling - Entwicklung und Situation heute.- Controlling und vernetztes Denken, strategische Früherkennung.- Instrumente der Strategieentwicklung und -umsetzung.- Neue Anwendungsgebiete.- Controlling in mittelständischen Unternehmen.- Controlling in öffentlichen Organisationen (Non Profit Organizations).- Entwicklungstendenzen.- Neue Entwicklungen in der prozeßorientierten Kosten- und Leistungsrechnung.- Entwicklungsperspektiven des Controlling.- Visionäres Controlling.- ... über Prof. Eschenbach.
Grund-Sätze.- Vorüberlegungen zur Gestaltung.- Operatives Controlling.- Der Werkzeugkasten des Controllers - Vernetzung von strategischem und operativem Controlling.- Operative Unternehmensplanung - Die operativen Teilpläne und deren Integration in die unternehmerische Gesamtplanung.- Kennzahlengestützes Controlling für national und international tätige Unternehmen.- PC-gestützte operative Controlling-Anwendungen - Chancen und Probleme.- Strategisches Controlling.- Wettbewerbsorientierung im Controlling durch strategisches Kostenmanagement.- Das Konzept des strategischen Controlling - Entwicklung und Situation heute.- Controlling und vernetztes Denken, strategische Früherkennung.- Instrumente der Strategieentwicklung und -umsetzung.- Neue Anwendungsgebiete.- Controlling in mittelständischen Unternehmen.- Controlling in öffentlichen Organisationen (Non Profit Organizations).- Entwicklungstendenzen.- Neue Entwicklungen in der prozeßorientierten Kosten- und Leistungsrechnung.- Entwicklungsperspektiven des Controlling.- Visionäres Controlling.- ... über Prof. Eschenbach.