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Controlling, die Lotsenfunktion im Unternehmen! Angesichts diskontinuierlicher Umweltentwicklungen kommt einem wirksamen Controlling eine Schüsselrolle bei der Generierung nachhaltigen Unternehmenserfolgs zu.
Dieses Lehrbuch zum Controlling bietet eine umfassende Darstellung des betrieblichen Controllinginstrumentariums auf dem aktuellen Stand von Wissenschaft und Praxis. Es wird zunächst nach den Planungsebenen in strategisches und operatives Controlling differenziert, letzteres wird rechnungswesenbezogen in jahresabschlussgestütztes, Kosten- und Leistungs- sowie zahlungsstromorientiertes…mehr

Produktbeschreibung
Controlling, die Lotsenfunktion im Unternehmen! Angesichts diskontinuierlicher Umweltentwicklungen kommt einem wirksamen Controlling eine Schüsselrolle bei der Generierung nachhaltigen Unternehmenserfolgs zu.

Dieses Lehrbuch zum Controlling bietet eine umfassende Darstellung des betrieblichen Controllinginstrumentariums auf dem aktuellen Stand von Wissenschaft und Praxis. Es wird zunächst nach den Planungsebenen in strategisches und operatives Controlling differenziert, letzteres wird rechnungswesenbezogen in jahresabschlussgestütztes, Kosten- und Leistungs- sowie zahlungsstromorientiertes Controlling aufgeteilt.

Außerdem werden aktuelle Themen wie Corporate Governance, Risikomanagementsystem, Internes Überwachungssystem oder Konzepte der wertorientierten Unternehmensführung praxisnah aufbereitet, in die Elemente des Controlling-Systems eingebettet und damit auch Schnittstellen des Controllings behandelt.

Dieser Aufbau macht angesichts konsekutiver Studiengänge ein modulares Lernen möglich. Das Buch ist ein idealer Begleiter für die Aus- und Weiterbildung. Das Prüfungsgebiet "Angewandte Betriebswirtschaftslehre" im WP-Examen wird weitgehend abgedeckt. Zahlreiche Fallbeispiele und über 400 Abbildungen dienen der Veranschaulichung und Verdichtung der Thematik.

Das Lehrbuch spannt den Bogen von der Szenario-Analyse bis zur Produktkalkulation, von der Innovationsplanung bis zur Internen Revision. Dem Leser soll insbesondere vermittelt werden, dass das Controlling kein abstraktes Zahlenwerk ist, sondern unmittelbar mit dem Geschäftsmodell und den Geschäftsprozessen der Unternehmen verknüpft ist. Weiterhin soll ein Verständnis vom Controlling als ein alle unternehmerischen Führungsebenen, Bereiche und Funktionen umfassendes, integrierendes Steuerungssystem vermittelt werden.
Autorenporträt
Dr. Mathias Graumann ist Professor für Rechnungswesen, insbesondere Controlling, Kosten- und Leistungsrechnung, Steuer- und Wirtschaftsprüfung an der Fachhochschule Koblenz, RheinAhrCampus Remagen. Praktische berufliche Erfahrung erwarb er zuvor beim Deutschen Genossenschafts- und Raiffeisenverband e.V. Berlin/Bonn, dem Spitzenprüfungsverband der deutschen Genossenschaftsorganisation auf Bundesebene. Er führt zahlreiche Seminare zum Rechnungswesen und Controlling durch.