Controllingkompetenz für mittelständische Führungskräfte
Transfer mittels IV-gestützter Schulungskonzeptionen
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Controlling beinhaltet große Chancen zur Verbesserung der Unternehmensführung. Dies gilt nicht nur für Großunternehmen, sondern auch für mittelständische Betriebe. Dafür ist es erforderlich, das komplexe Controllinginstrumentarium an die besonderen Bedingungen und Informationsbedürfnisse dieser Unternehmen anzupassen sowie die notwendige Controllingkompetenz in die Unternehmensführung zu transferieren. Stefan Müller stellt die für diese Themenkomplexe spezifischen Erkenntnisse der Betriebswirtschaftslehre dar und verbindet sie mit relevanten Beiträgen anderer Disziplinen. Aus diese...
Controlling beinhaltet große Chancen zur Verbesserung der Unternehmensführung. Dies gilt nicht nur für Großunternehmen, sondern auch für mittelständische Betriebe. Dafür ist es erforderlich, das komplexe Controllinginstrumentarium an die besonderen Bedingungen und Informationsbedürfnisse dieser Unternehmen anzupassen sowie die notwendige Controllingkompetenz in die Unternehmensführung zu transferieren. Stefan Müller stellt die für diese Themenkomplexe spezifischen Erkenntnisse der Betriebswirtschaftslehre dar und verbindet sie mit relevanten Beiträgen anderer Disziplinen. Aus diesen Überlegungen entwickelt der Autor eine für mittelständische Unternehmensführungen adäquate IV-gestützte Schulungskonzeption.
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