CONTROVERSIAS EN LA OFICINA DE GESTIÓN DE TIERRAS
UN ANÁLISIS DE LA REPUTACIÓN DE LA OFICINA DE GESTIÓN DE TIERRAS
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Este trabajo examina la reputación organizativa de la Oficina de Gestión de Tierras (BLM) utilizando la reputación y la teoría del poder de Daniel Carpenter (2010) como base teórica y metodológica. Específicamente se pregunta: ¿Cómo sirven los requisitos de la Ley Federal de Política y Gestión de Tierras (FLPMA) para afectar la reputación organizacional de la Oficina de Gestión de Tierras? Estos requisitos son: la participación de los intereses creados en el proceso de planificación, un cambio de la disposición a la retención de las tierras públicas, y que las tierras se util...
Este trabajo examina la reputación organizativa de la Oficina de Gestión de Tierras (BLM) utilizando la reputación y la teoría del poder de Daniel Carpenter (2010) como base teórica y metodológica. Específicamente se pregunta: ¿Cómo sirven los requisitos de la Ley Federal de Política y Gestión de Tierras (FLPMA) para afectar la reputación organizacional de la Oficina de Gestión de Tierras? Estos requisitos son: la participación de los intereses creados en el proceso de planificación, un cambio de la disposición a la retención de las tierras públicas, y que las tierras se utilicen para múltiples usos en beneficio del público americano. Las conclusiones de este estudio de caso indican que: El FLPMA sólo sirve para definir el aspecto jurídico-procedimental del proceso de planificación pública; la incapacidad del FLPMA de definir un propósito para la gestión de las tierras públicas tiene su raíz en el gran alcance de la actividad que el FLPMA exige al BLM; por último, la retención ha colocado al BLM y al gobierno federal en una posición precaria de propietario en lugar de custodio de las tierras públicas. Estos hallazgos e implicaciones presentan una seria preocupación por la legitimidad percibida de la acción de la BLM.
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