CONTROVERSIE NELL'UFFICIO DI GESTIONE DEL TERRITORIO - Malay, Joshua
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Questo lavoro esamina la reputazione organizzativa del Bureau of Land Management (BLM) utilizzando la reputazione di Daniel Carpenter e la teoria del potere (2010) come base teorica e metodologica. In particolare si chiede: in che modo i requisiti della legge federale sulla politica e la gestione del territorio (FLPMA) servono a influenzare la reputazione organizzativa del Bureau of Land Management? Questi requisiti sono: la partecipazione di interessi acquisiti nel processo di pianificazione, il passaggio dallo smaltimento alla conservazione dei terreni pubblici, e che i terreni siano…mehr

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Produktbeschreibung
Questo lavoro esamina la reputazione organizzativa del Bureau of Land Management (BLM) utilizzando la reputazione di Daniel Carpenter e la teoria del potere (2010) come base teorica e metodologica. In particolare si chiede: in che modo i requisiti della legge federale sulla politica e la gestione del territorio (FLPMA) servono a influenzare la reputazione organizzativa del Bureau of Land Management? Questi requisiti sono: la partecipazione di interessi acquisiti nel processo di pianificazione, il passaggio dallo smaltimento alla conservazione dei terreni pubblici, e che i terreni siano utilizzati per molteplici usi a beneficio del pubblico americano. I risultati di questo studio di caso lo indicano: L'FLPMA serve solo a definire l'aspetto procedurale-legale del processo di pianificazione pubblica; l'incapacità dell'FLPMA di definire uno scopo per la gestione dei terreni pubblici ha le sue radici nell'ampio ambito di attività richiesto al BLM dall'FLPMA; infine, la conservazione ha posto il BLM e il governo federale in una posizione precaria di proprietario piuttosto che di custode dei terreni pubblici. Questi risultati e implicazioni presentano una seria preoccupazione per la percezione della legittimità dell'azione del BLM.
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Autorenporträt
Joshua Malay, PhD. Received his Bachelor¿s degree in political science from Saint Olaf College. Received his Master¿s from Iowa State University in international relations and political economy and PhD from the University of South Dakota in public administration and public policy.