Cooperazioni di successo
Come abbinare le vostre capacità e culture
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Quando si tratta di creare un progetto di cooperazione tra due organizzazioni, sorgono domande: le nostre culture saranno all'altezza? Le nostre capacità saranno complementari? Rispondere a queste domande spesso determina il successo o il fallimento. Tuttavia, la ricerca esistente è stata sorprendentemente carente nello specificare i mezzi per valutare questa misura o questa complementarità, al di là di frasi come "chimica personale" o "fiducia". La ricerca riportata in questo libro, eseguita presso l'Università di Cranfield e l'Université Paris 1 Panthéon-Sorbonne, indaga sistematicame...
Quando si tratta di creare un progetto di cooperazione tra due organizzazioni, sorgono domande: le nostre culture saranno all'altezza? Le nostre capacità saranno complementari? Rispondere a queste domande spesso determina il successo o il fallimento. Tuttavia, la ricerca esistente è stata sorprendentemente carente nello specificare i mezzi per valutare questa misura o questa complementarità, al di là di frasi come "chimica personale" o "fiducia". La ricerca riportata in questo libro, eseguita presso l'Università di Cranfield e l'Université Paris 1 Panthéon-Sorbonne, indaga sistematicamente la questione. Definisce in modo rigoroso concetti come "cultura organizzativa" e "capacità organizzativa" e propone mezzi per misurarli. Indaga 120 progetti di R&S cooperativi, realizzati in Germania, Francia, Regno Unito e Finlandia da un totale di 240 organizzazioni riunite in coppie abbinate, e mette in relazione le capacità e le culture di entrambi i partner con i risultati dei progetti.L'intelligenza artificiale è stata usata per tradurre questo libro.
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