Ausgehend von den bisher verwendeten Modellen sowie deren Schwachstellen stellen die beiden Personalentwicklungsexperten neue Lösungen vor. Dabei ist das Buch als Leitfaden zu verstehen: Die Autoren schildern ausführlich die benötigte Aufbau- und Ablauforganisation sowie - eine Ebene tiefer - Rollen (inkl. nötiger Kompetenzen) und Verantwortlichkeiten sowie Prozesse. Außerdem beschreiben sie die Einführung der Corporate Agility Organization als Form visionärer Personalarbeit.
Ausgehend von den bisher verwendeten Modellen sowie deren Schwachstellen stellen die beiden Personalentwicklungsexperten neue Lösungen vor. Dabei ist das Buch als Leitfaden zu verstehen: Die Autoren schildern ausführlich die benötigte Aufbau- und Ablauforganisation sowie - eine Ebene tiefer - Rollen (inkl. nötiger Kompetenzen) und Verantwortlichkeiten sowie Prozesse. Außerdem beschreiben sie die Einführung der Corporate Agility Organization als Form visionärer Personalarbeit.
Alcira Granados, Diplompsychologin und Dr. phil., ist Manager bei der Accenture GmbH im Bereich Management Consulting und seit 2010 Leiterin des Themenbereichs HR Analytics. Außerdem ist sie in Lehre und Forschung an der Universität Gießen tätig. Götz Erhardt ist Senior Executive bei der Accenture GmbH im Bereich Management Consulting, seit 2004 ist er Leiter des Bereichs "Organization Effectiveness". Er übt eine Lehrtätigkeit an der Universität Bamberg aus und betreibt Forschung mit der Universität Gießen.
Inhaltsangabe
Das neue Organisationsmodell: Die Corporate Agility Organization Skill-Management Implementierung der Corporate Agility Organization Qualitätsmanagement Transformationsmanagement Ein Beispiel: Die Corporate Agility Organization in der Energiewirtschaft
Das neue Organisationsmodell: Die Corporate Agility Organization Skill-Management Implementierung der Corporate Agility Organization Qualitätsmanagement Transformationsmanagement Ein Beispiel: Die Corporate Agility Organization in der Energiewirtschaft
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