In diesem Band werden von Autoren aus verschiedenen Ländern innovative, praxisrelevante Konzepte zur wirksamen Führung und Aufsicht von Unternehmen vorgestellt sowie Empfehlungen an die Governance-Praxis vermittelt. Namhafte Vertreter der Board-Praxis wie zum Beispiel Prof. Dr. Pius Baschera (Hilti AG), Dr. h.c. Franz Marty (Raiffeisen Gruppe), Dr. h.c. Helmut Maucher (Nestlé SA) und Dr. Jürg Witmer (Clariant AG und Givaudan SA) nehmen dazu kritisch Stellung.
In diesem Band werden von Autoren aus verschiedenen Ländern innovative, praxisrelevante Konzepte zur wirksamen Führung und Aufsicht von Unternehmen vorgestellt sowie Empfehlungen an die Governance-Praxis vermittelt. Namhafte Vertreter der Board-Praxis wie zum Beispiel Prof. Dr. Pius Baschera (Hilti AG), Dr. h.c. Franz Marty (Raiffeisen Gruppe), Dr. h.c. Helmut Maucher (Nestlé SA) und Dr. Jürg Witmer (Clariant AG und Givaudan SA) nehmen dazu kritisch Stellung.Hinweis: Dieser Artikel kann nur an eine deutsche Lieferadresse ausgeliefert werden.
Inhaltsverzeichnis Einleitung 9 Martin Hilb Teil 1 «Keep it situational» 15 1.1 Cooperative Governance: Genossenschaftlichkeit als Wettbewerbsvorteil 17 Von Dr. Mischa Eckart (Japan) Kommentar aus Sicht der Praxis 22 von Dr. h.c. Franz Marty Vormals Verwaltungsratspräsident der Raiffeisen Gruppe 1.2 Holistic Bank Governance 24 By Dr. Elena Voiakina (Russia) Practical Commentary . . 30 by Gerhard H. Müller Chief Executive Officer, RBS Coutts Bank Ltd 1.3 New International Bank Governance . . . 32 By Dr. Julia Indera Ramlogan (Trinidad and Tobago) Practical Commentary . . 50 by Sir Winfried Bischoff Chairman, Lloyds Banking Group plc 1.4 Hospital Governance – Unternehmerische Spitalführung 52 Von Dr. med. et Dr. oec. Doris Benz (Austria) Kommentar aus Sicht der Praxis 56 von Johannes Seitz COO des Universitätsspitals Zürich Teil 2 «Keep it strategic» 59 2.1 Corporate Governance and Sustainability 61 By Dr. Tudor Maxwell (Australia) Practical Commentary . . 73 by Paul Heinamann Chairman, Alexander Forbes Group Ltd 2.2 Corporate Governance and Innovation . 75 Von Dr. Nadine Nortmann Bitzer (Switzerland) Kommentar aus Sicht der Praxis 87 von Prof. Dr. Pius Baschera VR-Präsident der Hilti AG 2.3 Corporate Governance and Business Development . . 90 Von Dr. Olaf Pätz (Germany) Kommentar aus Sicht der Praxis 94 von Peter Rychiger VR-Präsident Inselspital Bern (Universitätsspital) 2.4 M & A Governance . 97 By Dr. Farsam Farschtschian (UK) Practical Commentary . . 106 by Dr. h.c. Helmut Maucher Honorary Chairman Nestlé SA Teil 3 «Keep it integrated» . . . 109 3.1 Family Business Governance . . . 111 Von Dr. Corinne Mühlebach (Switzerland) Kommentar aus Sicht der Praxis 124 von Dietrich Pestalozzi VR-Präsident und -Delegierter der Pestalozzi + Co AG 3.2 Corporate Governance and Balanced Scorecard 127 Von Dr. Katharina Rick (Dubai) Kommentar aus Sicht der Praxis 132 von Dr. Dieter Heuskel Chairman Germany, The Boston Consulting Group 3.3 The Role of the Board of Directors in Turnaround Situations 134 By Dr. Lisa Hopfmueller (Germany) Kommentar aus Sicht der Praxis 148 von Lauric Barbier Managing Director & Partner, Helbling Corporate Finance AG 3.4 Der Einfluss des Internationalisierungsgrades von Verwaltungsräten auf den Unternehmenserfolg 153 Von Dr. Matthias Romer (UK) Kommentar aus Sicht der Praxis 158 von Martin Hellweg VR-Präsident und Managing Partner der Ally Management Group AG Teil 4 «Keep it controlled» 161 4.1 Agency Assurance: The Role of the Audit Committee in Corporate Governance . 163 By Prof. Dr. Robert LoBue (USA) Practical Commentary 170 by Edward A. Blechschmidt Former CEO, Novelis Inc. and Gentiva Health Services 4.2 Risk Management at Board and Management Levels 172 By Dr. Vinay Kalia (India) Practical Commentary 177 by Prof. Dr. Roland Müller VR-Präsident des Flughafens Altenrhein 4.3 Electronic Corporate Governance 179 By Dr. Bernd Beuthel (Switzerland) Kommentar aus Sicht der Praxis 183 von Dr. Urs Rüegsegger CEO der SWX 4.4 Corporate Governance and Shareholder Value 185 Von Dr. Tobias Weichsler (Germany) Kommentar aus Sicht der Praxis 190 von Dr. Jürg Witmer VR-Präsident der Clariant AG und der Givaudan SA Schlussfolgerungen 191 Integrierte Corporate Governance . 193 Martin Hilb Anhang 197 Überblick über innovative praxisrelevante Forschungsarbeiten . 199
Inhaltsverzeichnis Einleitung 9 Martin Hilb Teil 1 «Keep it situational» 15 1.1 Cooperative Governance: Genossenschaftlichkeit als Wettbewerbsvorteil 17 Von Dr. Mischa Eckart (Japan) Kommentar aus Sicht der Praxis 22 von Dr. h.c. Franz Marty Vormals Verwaltungsratspräsident der Raiffeisen Gruppe 1.2 Holistic Bank Governance 24 By Dr. Elena Voiakina (Russia) Practical Commentary . . 30 by Gerhard H. Müller Chief Executive Officer, RBS Coutts Bank Ltd 1.3 New International Bank Governance . . . 32 By Dr. Julia Indera Ramlogan (Trinidad and Tobago) Practical Commentary . . 50 by Sir Winfried Bischoff Chairman, Lloyds Banking Group plc 1.4 Hospital Governance – Unternehmerische Spitalführung 52 Von Dr. med. et Dr. oec. Doris Benz (Austria) Kommentar aus Sicht der Praxis 56 von Johannes Seitz COO des Universitätsspitals Zürich Teil 2 «Keep it strategic» 59 2.1 Corporate Governance and Sustainability 61 By Dr. Tudor Maxwell (Australia) Practical Commentary . . 73 by Paul Heinamann Chairman, Alexander Forbes Group Ltd 2.2 Corporate Governance and Innovation . 75 Von Dr. Nadine Nortmann Bitzer (Switzerland) Kommentar aus Sicht der Praxis 87 von Prof. Dr. Pius Baschera VR-Präsident der Hilti AG 2.3 Corporate Governance and Business Development . . 90 Von Dr. Olaf Pätz (Germany) Kommentar aus Sicht der Praxis 94 von Peter Rychiger VR-Präsident Inselspital Bern (Universitätsspital) 2.4 M & A Governance . 97 By Dr. Farsam Farschtschian (UK) Practical Commentary . . 106 by Dr. h.c. Helmut Maucher Honorary Chairman Nestlé SA Teil 3 «Keep it integrated» . . . 109 3.1 Family Business Governance . . . 111 Von Dr. Corinne Mühlebach (Switzerland) Kommentar aus Sicht der Praxis 124 von Dietrich Pestalozzi VR-Präsident und -Delegierter der Pestalozzi + Co AG 3.2 Corporate Governance and Balanced Scorecard 127 Von Dr. Katharina Rick (Dubai) Kommentar aus Sicht der Praxis 132 von Dr. Dieter Heuskel Chairman Germany, The Boston Consulting Group 3.3 The Role of the Board of Directors in Turnaround Situations 134 By Dr. Lisa Hopfmueller (Germany) Kommentar aus Sicht der Praxis 148 von Lauric Barbier Managing Director & Partner, Helbling Corporate Finance AG 3.4 Der Einfluss des Internationalisierungsgrades von Verwaltungsräten auf den Unternehmenserfolg 153 Von Dr. Matthias Romer (UK) Kommentar aus Sicht der Praxis 158 von Martin Hellweg VR-Präsident und Managing Partner der Ally Management Group AG Teil 4 «Keep it controlled» 161 4.1 Agency Assurance: The Role of the Audit Committee in Corporate Governance . 163 By Prof. Dr. Robert LoBue (USA) Practical Commentary 170 by Edward A. Blechschmidt Former CEO, Novelis Inc. and Gentiva Health Services 4.2 Risk Management at Board and Management Levels 172 By Dr. Vinay Kalia (India) Practical Commentary 177 by Prof. Dr. Roland Müller VR-Präsident des Flughafens Altenrhein 4.3 Electronic Corporate Governance 179 By Dr. Bernd Beuthel (Switzerland) Kommentar aus Sicht der Praxis 183 von Dr. Urs Rüegsegger CEO der SWX 4.4 Corporate Governance and Shareholder Value 185 Von Dr. Tobias Weichsler (Germany) Kommentar aus Sicht der Praxis 190 von Dr. Jürg Witmer VR-Präsident der Clariant AG und der Givaudan SA Schlussfolgerungen 191 Integrierte Corporate Governance . 193 Martin Hilb Anhang 197 Überblick über innovative praxisrelevante Forschungsarbeiten . 199
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