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Den deutschen Aktiengesellschaften ist seitens des Gesetzgebers ein duales Führungssystem, bestehend aus Vorstand/Geschäftsleitung und einem Aufsichtsrat vorgeschrieben. Dieses Modell der Unternehmensführung und -überwachung stand in seiner Geschichte noch nie derart in Kritik wie in den letzten Jahren. Vorangegangen war eine Serie von "Affären" in deutschen Wirtschaftsunternehmen. Zu nennen ist beispielsweise die so genannte "VW-Korruptionsaffäre" um den früheren Personalvorstand Peter Hartz und den ehemaligen Betriebsratsvorsitzenden Klaus Volkert. Als einer der größten Skandale der…mehr

Produktbeschreibung
Den deutschen Aktiengesellschaften ist seitens des Gesetzgebers ein duales Führungssystem, bestehend aus Vorstand/Geschäftsleitung und einem Aufsichtsrat vorgeschrieben. Dieses Modell der Unternehmensführung und -überwachung stand in seiner Geschichte noch nie derart in Kritik wie in den letzten Jahren. Vorangegangen war eine Serie von "Affären" in deutschen Wirtschaftsunternehmen.
Zu nennen ist beispielsweise die so genannte "VW-Korruptionsaffäre" um den früheren Personalvorstand Peter Hartz und den ehemaligen Betriebsratsvorsitzenden Klaus Volkert. Als einer der größten Skandale der deutschen Wirtschaftsgeschichte gilt jedoch die Schmiergeld- und Korruptionsaffäre bei Siemens nach dem der damalige Aufsichtsratsvorsitzende Klaus Meinfeld und der Vorstandsvorsitzende Heinrich von Pierer Mitte Juni 2007 das Unternehmen verließen.
Im Zuge dieser Vorkommnisse stieg die mediale Aufmerksamkeit gegenüber der Arbeit der Aufsichtsräte, da die Verfehlungen nicht nur dem Management zugeteilt wurden, sondern auch mit Fehlern in der Überwachungspraxis einhergingen.
Vor diesem Hintergrund werden Aufgaben und Tätigkeiten des Aufsichtsrates nach deutschem Gesetz thematisiert und greifbar gemacht. Welche gesetzliche Faktoren und weitere Faktoren der Unternehmung und des Umfelds spielen für den Erfolg der Arbeit des Aufsichtrats eine Rolle? Ist der Aufsichtsrat auch eine Option für Firmen aus dem KMU-Bereich?
Klaus Volkert. Als einer der größten Skandale der deutschen Wirtschaftsgeschichte gilt jedoch die Schmiergeld- und Korruptionsaffäre bei Siemens nach dem der damalige Aufsichtsratsvorsitzende Klaus Meinfeld und der Vorstandsvorsitzende Heinrich von Pierer Mitte Juni 2007 das Unternehmen verließen.
Im Zuge dieser Vorkommnisse stieg die mediale Aufmerksamkeit gegenüber der Arbeit der Aufsichtsräte, da die Verfehlungen nicht nur dem Management zugeteilt wurden, sondern auch mit Fehlern in der Überwachungspraxis einhergingen.
Vor diesem Hintergrund werden Aufgaben und Tätigkeiten des Aufsichtsrates nach deutschem Gesetz thematisiert und greifbar gemacht. Welche gesetzliche Faktoren und weitere Faktoren der Unternehmung und des Umfelds spielen für den Erfolg der Arbeit des Aufsichtrats eine Rolle? Ist der Aufsichtsrat auch eine Option für Firmen aus dem KMU-Bereich?
Autorenporträt
Holger Sommer *05.06.1985 Ausbildung zum Reiseverkehrskaufmann im Firmendienst Berufsbegleitendes Studium der Betriebswirtschaft/Business Administration an der Verwaltungs- und Wirtschaftsakademie Essen sowie an der Hessischen Berufsakademie, Essen Abschluss: Bachelor of Arts (Business Administration) Langjährige Berufserfahrung in leitenden Funktionen im Kundenservice, im (Key-) Account- und Projektmanagement. Tätigkeiten u.a. für einen Geschäftsreisedienstleister, einer Fluggesellschaft und einer Zertifizierungsgesellschaft. Aktuell tätig als Vertriebsreferent bei einem großen deutschen Verkehrsflughafen.