Corrente Crítica e Otimização de Múltiplos Projetos
Uma abordagem heurística para o dimensionamento de pulmões de projeto e otimização de tempo
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O presente trabalho desenvolve a aplicação do método da Corrente Crítica em um ambiente de Múltiplos Projetos. A aplicação do método foi estruturada por meio de um procedimento heurístico construtivo em que foi possível inibir os principais problemas ocasionados pelo método tradicional de gerenciamento: Multitarefa, lei de Parkinson e Síndrome do Estudante. O método reduz as incertezas das durações das atividades removendo as estimativas de execução dos recursos. Adicionalmente, pulmões de alimentação, de projeto e recurso são adicionados no final do cronograma para preven...
O presente trabalho desenvolve a aplicação do método da Corrente Crítica em um ambiente de Múltiplos Projetos. A aplicação do método foi estruturada por meio de um procedimento heurístico construtivo em que foi possível inibir os principais problemas ocasionados pelo método tradicional de gerenciamento: Multitarefa, lei de Parkinson e Síndrome do Estudante. O método reduz as incertezas das durações das atividades removendo as estimativas de execução dos recursos. Adicionalmente, pulmões de alimentação, de projeto e recurso são adicionados no final do cronograma para prevenir o atraso na entrega do projeto. Destaca-se, a resolução de todos os conflitos identificados antes da aplicação do método, restringindo a possibilidade de postergações dos projetos e atrasos na entrega dos mesmos. Sendo assim, foi possível concluir que a aplicação da Corrente Crítica é vantajosa em termos de performance, sendo relevante para o sucesso de cada projeto e do sistema, assim como propulsor para redução de custos com materiais, equipamentos, mão de obra, e retentor de riscos de atrasos na entrega de projetos.
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