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Questo lavoro è un'esplorazione delle attività dei manager proprietari nepalesi basata sulla concettualizzazione teorica proposta da Mintzberg (1973). Sei partecipanti sono stati selezionati utilizzando un campionamento di convenienza giudicante. Il principale strumento di raccolta dei dati è stata l'intervista in profondità. I dati sono stati raccolti sia con l'approccio della teoria fondata sia in riferimento ai ruoli manageriali previsti da Mintzberg. I risultati dell'approccio della teoria fondata rivelano che le principali attività del proprietario-manager nepalese sono l'apprendimento e l'aggiornamento, le operazioni, il controllo finanziario, le attività imprenditoriali, le vendite e il networking. Il confronto tra i ruoli dei manager proprietari nepalesi e i ruoli manageriali secondo Mintzberg rivela che non tutti i ruoli prescritti da Mintzberg sono svolti dai manager proprietari nepalesi e che i manager proprietari nepalesi svolgono anche alcuni ruoli non prescritti da Mintzberg. I risultati di questo lavoro saranno utili ai formatori e agli accademici per sviluppare un curriculum e un programma di formazione che produca manager proprietari sicuri di sé e in grado di avere successo nel loro ruolo di manager proprietari. Questo lavoro fornirà inoltre le basi per future ricerche accademiche sulle attività manageriali dei proprietari-manager.