Olaf Plötner

Counter Strategies im globalen Wettbewerb

• Gebundenes Buch

Produktbeschreibung

Die Wettbewerbssituation traditioneller Technologieunternehmen ist im Umbruch. Neue Kundensegmente in den Schwellen- und Entwicklungsländern und neue Wettbewerber aus diesen Regionen verändern die Marktlandschaft rasant. Beides stellt die etablierten Anbieter vor neue Herausforderungen. Um sich zu behaupten, müssen Unternehmen wie Siemens, General Electric, Alstom, Mitsubishi, aber auch der Mittelstand, vertraute Denkweisen aufgeben; denn über die technisch perfekten Produkte hinaus verlangen die neuen Käufer einfache, preiswerte Alternativen. Parallel dazu lassen sich durch komplexe, nicht kopierbare Dienstleistungen wirksame Markteintrittsbarrieren schaffen.

Das Buch behandelt die Chancen und Probleme neuer Strategien und zeigt, wie man sie optimal umsetzt, insbesondere bei Produkt- und Preisgestaltung, Mitarbeiter- und Organisationsentwicklung, Marken- und Vertriebsmanagement.

Produktdetails

• Verlag: Palgrave Macmillan / Springer / Springer Berlin Heidelberg / Springer, Berlin
• Originaltitel: Counter Strategies on Global Markets
• Artikelnr. des Verlages: 86040333, 978-3-642-28137-2
• 2012
• Seitenzahl: 168
• Erscheinungstermin: 28. Mai 2012
• Deutsch
• Abmessung: 241mm x 160mm x 14mm
• Gewicht: 396g
• ISBN-13: 9783642281372
• ISBN-10: 3642281370
• Artikelnr.: 35220841

Autorenporträt

Olaf Plötner ist an der ESMT European School of Management and Technology Dekan der Executive Education und hat eine Gastprofessur an der Darden School of Business, University of Virginia. Zuvor war er Berater der Boston Consulting Group und Direktor der Siemens AG. Sein Interesse in Forschung und Lehre gilt dem strategischem Management sowie Marketing und Vertrieb auf technologiegeprägten B2B-Märkten.  

Inhaltsangabe

Der neue Wettbewerb.- Vom Kriege und von Strategien.- No-Frills Technology (NFT).- Complex Service Solutions (CSS).- Perspektiven.

Rezensionen

"Ein gut zu lesender Schlachtplan für Vorstände ebenso wie für Führungskräfte der zweiten und dritten Ebene." Harvard Business manager, Oktober 2012