Reinhard Bleiber

Crashkurs Controlling, m. CD-ROM

• Broschiertes Buch

Produktbeschreibung

Gewinnschwellenanalyse, Deckungsbeitragsrechnung, Balanced Scorecard: Controlling wird immer wichtiger. Dieser Ratgeber erklärt Ihnen alles von Grund auf und direkt aus der Praxis. Hier finden Sie wertvolle Tipps und praktische Hinweise:

Wie Sie mit Controlling Ihre Arbeit erfolgreicher machen und Ihre eigenen Aufgaben voranbringen.
Verständlich und übersichtlich: alle Controllinginstrumente
Wie Sie planen, Ihr Budget aufteilen und Abweichungen vom Plan analysieren.
Welche Kennzahlen Sie für die Steuerung Ihres Arbeitsbereichs einsetzen können.
Auf CD-ROM: Softwaretools mit denen Sie Ihre Kennzahlen berechnen.
Systemvorraussetzungen:Pentium 486 MHz, Win 95/98/NT 4.0/2000/ME/XP, 8 MB RAM, 10 MB freier Festplattenspeicher, falls Internet Explorer aber Version 5.5 nicht installiert ist: zusätzlich 20 MB, Textverarbeitung MS Word ab Version 97

Produktdetails

• Erste Hilfe
• Verlag: Haufe-Lexware
• Neuaufl.
• Seitenzahl: 198
• Erscheinungstermin: Juli 2006
• Deutsch
• Abmessung: 17mm x 160mm x 190mm
• Gewicht: 388g
• ISBN-13: 9783448075281
• ISBN-10: 3448075280
• Artikelnr.: 20852042

Autorenporträt

Reinhard Bleiber ist Diplomkaufmann und trägt seit vielen Jahren in der Geschäftsleitung mittelständischer Produktions- und Handelsunternehmen die kaufmännische Gesamtverantwortung. Ein Schwerpunkt seiner Tätigkeit liegt im Controlling. In diesem Bereich ist er als Fachautor für die Haufe Mediengruppe und als Berater tätig.

Inhaltsangabe

VorwortWas macht eigentlich ein Controller?Wie steuert der Controller die Unternehmensaktivitäten?Warum überwacht das Controlling die Unternehmensaktivitäten?Welche Informationen liefert das Controlling?Wie hilft der Controller bei Plan-Abweichungen?Wie hilft das Controlling bei Entscheidungen?Geht es beim Controlling nur um Kosten?Wie gut ist mein Controlling?Wie plant das Controlling?Warum ist eine Planung mit Controlling nötig?Planen in vier SchrittenDas Planungssystem im UnternehmenUnterschiedliche Planungsgrößen sind notwendig!Die Quellen des ControllingWas umfasst das Budget?Das Budget aufstellenBudgetgespräche führenZielvereinbarungenVerantwortung tragenVom Stellenziel zum Unternehmensziel (oder umgekehrt)Und wie steht's mit Abweichungen?Woher kommen die Istdaten?Welche Fehlerquellen gibt es fürIstwerte?BeschäftigungsabweichungenPreisabweichungenAnalyse der AbweichungenReaktionen auf AbweichungenWomit arbeitet der Controller?Den Marktanteil berechnenWie entstehen Plan/Ist-Vergleiche?Warum jetzt noch die Vergangenheit?Welche Aussagen können Anteilswerte machen?Wie berechnen Sie das Wachstum?Was versteht der Controller unter Deckungsbeitrag?So erstellen und nutzen Sie ABC-AnalysenWie beweisen Sie die Wirtschaftlichkeit?Der Controller und das ZeitmanagementWas haben Sie von Kennzahlen?Was sind Kennzahlen?Kennziffern in der ProduktionKennziffern in der PersonalabteilungKennziffern im VertriebKennziffern im EinkaufKennzahlen in der LogistikFinanzkennziffernIst das schon alles?VertriebscontrollingIT-ControllingInvestitionscontrollingLiquiditätsplanungPortfolioanalyseBalanced ScorecardWie geht's weiter? Der Controller wird zum internen BeraterNeue Anforderungen für SieNeue Aufgaben für den ControllerStichwortverzeichnis