Durch gelungenes Projektmanagement arbeiten Sie erfolgreicher für Ihr Unternehmen. Dieser Ratgeber zeigt, wie Sie Projekte kostensparend und effektiv durchführen. Expertentipps und Projektbeispiele erleichtern Ihnen die Umsetzung in die Praxis. Durch gelungenes Projektmanagement arbeiten Sie erfolgreicher für Ihr Unternehmen. Dieser Ratgeber zeigt, wie Sie Projekte kostensparend und effektiv durchführen. Expertentipps und Projektbeispiele erleichtern Ihnen die Umsetzung in die Praxis..INHALTE:- Wie Sie Projekte planen, effizient organisieren und Ergebnisse professionell präsentieren.- Wie Sie…mehr
Durch gelungenes Projektmanagement arbeiten Sie erfolgreicher für Ihr Unternehmen. Dieser Ratgeber zeigt, wie Sie Projekte kostensparend und effektiv durchführen. Expertentipps und Projektbeispiele erleichtern Ihnen die Umsetzung in die Praxis. Durch gelungenes Projektmanagement arbeiten Sie erfolgreicher für Ihr Unternehmen. Dieser Ratgeber zeigt, wie Sie Projekte kostensparend und effektiv durchführen. Expertentipps und Projektbeispiele erleichtern Ihnen die Umsetzung in die Praxis..INHALTE:- Wie Sie Projekte planen, effizient organisieren und Ergebnisse professionell präsentieren.- Wie Sie Ihre Ideen durchsetzen und für einen reibungslosen Ablauf sowie eine konfliktfreie Kommunikation im Team sorgen.- Wie Sie mit Projektcontrolling alle Zahlen vom Start bis zur Abschlussanalyse fest im Griff haben.- Bezug auf die Elemente von ICB 3.0 im gesamten Buch.- NEU:Kapitel "Wie geht man als Projektleiter mit einer Änderung im Projekt um?".AUF CD-ROM:- Neue und aktualisierte Projektpläne und Checklisten.- Glossar zum Projektmanagement.ONLINE-SERVICE:- Als Buchkäufer erhalten Sie eine kostenlose und persönliche Online-Beratung durch den Experten! Durch gelungenes Projektmanagement arbeiten Sie erfolgreicher für Ihr Unternehmen. Dieser Ratgeber zeigt, wie Sie Projekte kostensparend und effektiv durchführen. Expertentipps und Projektbeispiele erleichtern Ihnen die Umsetzung in die Praxis. Durch gelungenes Projektmanagement arbeiten Sie erfolgreicher für Ihr Unternehmen. Dieser Ratgeber zeigt, wie Sie Projekte kostensparend und effektiv durchführen. Expertentipps und Projektbeispiele erleichtern Ihnen die Umsetzung in die Praxis..INHALTE:- Wie Sie Projekte planen, effizient organisieren und Ergebnisse professionell präsentieren.- Wie Sie Ihre Ideen durchsetzen und für einen reibungslosen Ablauf sowie eine konfliktfreie Kommunikation im Team sorgen.- Wie Sie mit Projektcontrolling alle Zahlen vom Start bis zur Abschlussanalyse fest im Griff haben.- Bezug auf die Elemente von ICB 3.0 im gesamten Buch.- NEU:Kapitel "Wie geht man als Projektleiter mit einer Änderung im Projekt um?".AUF CD-ROM:- Neue und aktualisierte Projektpläne und Checklisten.- Glossar zum Projektmanagement.ONLINE-SERVICE:- Als Buchkäufer erhalten Sie eine kostenlose und persönliche Online-Beratung durch den Experten!
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Autorenporträt
Sabine Peipe ist Betriebswirtin und zertifizierte Trainerin für Projektmanagement. Sie besitzt langjährige Erfahrung in der Implementierung erfolgreicher Projekte in den Branchen Automobil, Telekommunikation, Medizin, Handel usw. Sie arbeitet als selbstständige Projektmanagement-Trainerin und Unternehmensberaterin und ist u.a. Dozentin für Projektmanagement an der Haufe Akademie.
Inhaltsangabe
1;Inhalt;5 2;Einführung;8 3;So wählen Sie die richtigen Projekte aus;10 3.1;Welche Projekte dienen dem Unternehmenserfolg?;11 3.2;Auswahl und Bewertung von Projektideen;13 3.3;Erfolgsfaktoren für Unternehmen und Projekte;18 3.4;Handlungsempfehlungen zur Projektauswahl;24 4;Grundlagen des Projektmanagements;26 4.1;Wenn das Projekt nicht läuft;27 4.2;Die Firma SoftWare GmbH;28 4.3;Was ist ein Projekt?;29 4.4;Welche Arten von Projekten gibt es?;31 5;Welche Rollen gibt es in einemProjekt?;38 5.1;Der Projektleiter - Manager auf Zeit;39 5.2;Der Projektcontroller als Überwachungsinstanz;49 5.3;Der Projektauftraggeber - Initiator des Projekts;50 5.4;Ohne sie geht nichts: die Mitglieder des Projektteams;51 5.5;Für technische Fragen: das Expertenteam ( Fachausschuss);52 5.6;Das Steuerungsgremium stellt die Weichen;53 5.7;Der Lenkungsausschuss;55 6;Wie gelingt ein optimaler Projektstart?;56 6.1;Möglichst konkret: der Projektauftrag;57 6.2;So legen Sie die Rahmenbedingungen fest;63 6.3;Die Projektziele: Was möchten Sie mit dem Projekt erreichen?;68 6.4;So bewerten Sie das Projektumfeld;74 6.5;Risiken und Chancen im Projekt;79 6.6;Wer soll in das Projektteam eingebunden werden?;82 6.7;Wichtig für das Team: der Projektstart-Workshop;85 7;Wie strukturieren und planen Sie Ihr Projekt richtig?;90 7.1;So erstellen Sie einen Projektstrukturplan (PSP);91 7.2;So planen Sie die Abläufe im Projekt;99 7.3;Dauer und Termine festlegen;105 7.4;Planen Sie Ihre Ressourcen;110 8;Sind Ihre Projekte wirtschaftlich?;120 8.1;Statische Bewertungsverfahren;121 8.2;Wie finanzieren Sie Ihr Projekt?;125 9;Projektcontrolling - Wie überwachen und steuern Sie Ihre Projekte?;128 9.1;Controlling - Wozu?;129 9.2;Welche Steuerungsmaßnahmen kann ich ergreifen?;136 9.3;Wie kann ich mit Änderungen umgehen?;139 9.4;So informieren und berichten Sie;142 10;So präsentieren Sie Ihr Projekt;158 10.1;Was möchten Sie mit der Präsentation erreichen?;159 10.2;So überzeugen Sie Ihre Geschäftsführung von Ihrem Projekt;166 11;Wie Sie Konflikte in Projekten lösen können;168 11.1;Mit Widerständen umgehen;169 11.2;Konflikte kooperativ regeln;169 11.3;Welche Werkzeuge der Konfliktbewältigung gibt es?;174 12;Wie gelingt ein optimaler Projektabschluss?;178 12.1;Ein systematischer Abschluss bietet viele Vorteile;179 12.2;Wie Sie Ihre Projekterfahrungen nutzen;184 13;Wenn Sie Projektmanagement- Software einsetzen wollen;186 13.1;Welche Anforderungen muss eine Projektmanagement- Software erfüllen?;187 13.2;So führen Sie Projektmanagement-Software ein;189 14;Gesamtübersicht;191 15;Glossar;194 16;Stichwortverzeichnis;198 17;Die Autorin;201
1;Inhalt;5 2;Einführung;8 3;So wählen Sie die richtigen Projekte aus;10 3.1;Welche Projekte dienen dem Unternehmenserfolg?;11 3.2;Auswahl und Bewertung von Projektideen;13 3.3;Erfolgsfaktoren für Unternehmen und Projekte;18 3.4;Handlungsempfehlungen zur Projektauswahl;24 4;Grundlagen des Projektmanagements;26 4.1;Wenn das Projekt nicht läuft;27 4.2;Die Firma SoftWare GmbH;28 4.3;Was ist ein Projekt?;29 4.4;Welche Arten von Projekten gibt es?;31 5;Welche Rollen gibt es in einemProjekt?;38 5.1;Der Projektleiter - Manager auf Zeit;39 5.2;Der Projektcontroller als Überwachungsinstanz;49 5.3;Der Projektauftraggeber - Initiator des Projekts;50 5.4;Ohne sie geht nichts: die Mitglieder des Projektteams;51 5.5;Für technische Fragen: das Expertenteam ( Fachausschuss);52 5.6;Das Steuerungsgremium stellt die Weichen;53 5.7;Der Lenkungsausschuss;55 6;Wie gelingt ein optimaler Projektstart?;56 6.1;Möglichst konkret: der Projektauftrag;57 6.2;So legen Sie die Rahmenbedingungen fest;63 6.3;Die Projektziele: Was möchten Sie mit dem Projekt erreichen?;68 6.4;So bewerten Sie das Projektumfeld;74 6.5;Risiken und Chancen im Projekt;79 6.6;Wer soll in das Projektteam eingebunden werden?;82 6.7;Wichtig für das Team: der Projektstart-Workshop;85 7;Wie strukturieren und planen Sie Ihr Projekt richtig?;90 7.1;So erstellen Sie einen Projektstrukturplan (PSP);91 7.2;So planen Sie die Abläufe im Projekt;99 7.3;Dauer und Termine festlegen;105 7.4;Planen Sie Ihre Ressourcen;110 8;Sind Ihre Projekte wirtschaftlich?;120 8.1;Statische Bewertungsverfahren;121 8.2;Wie finanzieren Sie Ihr Projekt?;125 9;Projektcontrolling - Wie überwachen und steuern Sie Ihre Projekte?;128 9.1;Controlling - Wozu?;129 9.2;Welche Steuerungsmaßnahmen kann ich ergreifen?;136 9.3;Wie kann ich mit Änderungen umgehen?;139 9.4;So informieren und berichten Sie;142 10;So präsentieren Sie Ihr Projekt;158 10.1;Was möchten Sie mit der Präsentation erreichen?;159 10.2;So überzeugen Sie Ihre Geschäftsführung von Ihrem Projekt;166 11;Wie Sie Konflikte in Projekten lösen können;168 11.1;Mit Widerständen umgehen;169 11.2;Konflikte kooperativ regeln;169 11.3;Welche Werkzeuge der Konfliktbewältigung gibt es?;174 12;Wie gelingt ein optimaler Projektabschluss?;178 12.1;Ein systematischer Abschluss bietet viele Vorteile;179 12.2;Wie Sie Ihre Projekterfahrungen nutzen;184 13;Wenn Sie Projektmanagement- Software einsetzen wollen;186 13.1;Welche Anforderungen muss eine Projektmanagement- Software erfüllen?;187 13.2;So führen Sie Projektmanagement-Software ein;189 14;Gesamtübersicht;191 15;Glossar;194 16;Stichwortverzeichnis;198 17;Die Autorin;201
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