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Hoy en día, las cifras muestran que más del 86% de las empresas afirman disponer de una PMO (Project Management Officer), verdadero actor de la transformación de la empresa, jefe y coordinador de proyectos, aunque no siempre se comprendan bien sus objetivos y su función, por no hablar de las miles de start-ups que surgen en los cuatro rincones del mundo y en todos los sectores de actividad. A pesar de esta cifra, sólo el 29% de las empresas terminan sus proyectos en el plazo previsto. Aparte de las razones expuestas, a menudo se trata de detalles que las organizaciones pasan por alto a la hora de crear una PMO o en funcionamiento. En este libro, el autor presenta En primer lugar, el concepto de "PMO", desde su génesis: su aparición, pasando por su función, los diferentes tipos de PMO, su justificación, composición y evaluación. En segundo lugar, la caja de herramientas: métodos, técnicas, artefactos, software y más de 300 plantillas en formato digital para descargar. En tercer lugar, consejos prácticos y orientación sobre cómo crear y poner en marcha con éxito una nueva PMO dentro de una organización.